Résumé de l’article: Que ne pas écrire dans les revues de performance
1. “Ce n’était pas ma faute”
Dans une revue de performance, il est important de ne pas blâmer les autres. Au lieu de cela, assumez-vous à vos actions.
2. “Oui oui oui”
S’accepter trop sans fournir de perspicacité ou de commentaires réfléchis peut apparaître comme une non sincère.
3. “Tu as dit / tu as fait…”
Évitez de pointer du doigt ou de faire votre critique sur quelqu’un d’autre. Concentrez-vous sur vos propres réalisations et domaines d’amélioration.
4. “Mais…”
En utilisant le mot “mais” peut diminuer tout commentaire positif que vous pouvez donner. Au lieu de cela, essayez d’utiliser “et” pour inclure des aspects positifs et constructifs.
5. “C’était vraiment un effort d’équipe”
Bien que le travail d’équipe soit essentiel, il est important de mettre en évidence vos contributions individuelles et de prendre le crédit de vos propres réalisations.
6. “Ce n’est pas juste”
Se plaindre de l’équité peut vous faire venir comme intitulé. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la façon dont vous pouvez améliorer et travailler vers une évaluation équitable.
7. “Puis-je avoir une augmentation?”
Les revues de performance ne sont pas le moment approprié pour demander une augmentation. Au lieu de cela, profitez de cette occasion pour discuter des domaines de croissance et du développement professionnel.
8. “Cela ne fait pas partie de ma description de travail”
Évitez de vous limiter aux responsabilités décrites dans votre description de travail. Montrer une volonté de relever de nouveaux défis et d’aller au-delà.
Questions importantes basées sur le texte:
1. Comment vous défendez-vous dans une revue de performance?
Pour vous défendre dans une revue de performance, il est important de rester calme, d’écouter et de réfléchir aux commentaires, de reconnaître toutes les erreurs, de se concentrer sur l’avenir, de demander la permission de discuter d’autres points, de poser des questions à clarifier et de sauvegarder votre défense avec preuve. Référencer les commentaires précédents pour montrer la croissance et l’amélioration.
2. Quelles sont les phrases négatives dans une évaluation du rendement des employés?
Certaines phrases négatives dans une évaluation du rendement des employés comprennent: “Elle ne tente pas d’améliorer le rendement au travail”, “Elle ne s’assure pas que le travail répond aux normes de performance”, “elle n’effectue pas les tâches requises” et “elle viole le code de l’entreprise de conduite et / ou code d’éthique.”
3. Quelles sont les trois erreurs qu’un manager devrait éviter lors de la réalisation d’une évaluation du rendement?
Certaines erreurs clés qu’un gestionnaire devrait éviter lors de la réalisation d’une évaluation des performances est: ne pas se préparer suffisamment, éviter les commentaires négatifs, ne pas être suffisamment concentré, soulever de nouveaux éléments, examiner uniquement une partie de l’année, les évaluations de regroupement et les révisions de paiement, en se concentrant sur la processus plutôt que l’individu, et ne pas écouter activement.
4. Quelles sont les règles d’or pour une revue de performance?
Les règles d’or pour effectuer une réunion d’examen des performances sont: les gestionnaires doivent être préparés en faisant référence à une liste d’objectifs et à leurs notes sur la performance tout au long de l’année, il faut être fourni pour permettre une discussion complète et construire un amical, favorable et environnement informel.
5. Qu’est-ce qu’une revue de performance injuste?
Un examen injuste du rendement se produit lorsque les commentaires du gestionnaire ne tiennent pas compte du travail acharné de l’employé ou des efforts. Il est important pour l’employé de partager une réfutation, reconnaissant certains des commentaires tout en mentionnant les aspects qui n’ont pas été pris en compte.
Remarque: Les informations fournies ci-dessus sont un résumé basé sur le texte fourni et peuvent ne pas couvrir tous les détails présents dans l’article d’origine.
[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Que ne pas écrire dans les critiques de performance
11 choses à ne jamais dire lors de votre revue de performance"Ce n’était pas ma faute"”Oui, oui, oui” “tu as dit / tu as fait…””Mais…”"C’était vraiment un effort d’équipe"”Ce n’est pas juste” “Puis-je avoir une augmentation""Cela ne fait pas partie de ma description de travail"
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Que ne pas dire dans l’examen du rendement des employés
Ne discutez jamais des traits de personnalité – surtout négatifs. Vous pouvez dire: «Vous avez une attitude fabuleuse.”Mais dire:” Votre attitude n’est pas géniale “se concentre sur la personnalité, pas la performance. Peut-être que votre employé a une mauvaise attitude.
Mis en cache
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Comment vous défendez-vous dans une revue de performance
Comment se défendre dans un examen de performance Calm Calm.Écoutez et réfléchissez.S’approprier les erreurs.Concentrez-vous sur l’avenir.Demandez s’il est normal de discuter d’un point plus loin.6 Posez des questions de clarification.Soutenez votre défense avec des preuves.Référencer les commentaires précédents.
Mis en cache
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quelles sont les phrases négatives dans l’évaluation du rendement des employés
Elle ne tente pas d’améliorer les performances professionnelles. Elle ne s’assure pas que le travail répond aux normes de performance. Elle n’effectue pas les tâches requises. Elle viole le code de conduite de l’entreprise et / ou le code d’éthique.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quelles sont les 3 erreurs qu’un manager devrait éviter lors de la réalisation d’une évaluation du rendement
Dans cet article, découvrez les erreurs de gestion clés suivantes: ne pas préparer suffisamment.Éviter les commentaires négatifs.Ne pas être assez concentré.Élever de nouveaux éléments.Examiner uniquement une partie de l’année.Évaluations de regroupement et avis de paiement.Se concentrer sur le processus, pas sur l’individu.Pas à écouter activement.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quelles sont les règles d’or pour l’examen des performances
Les règles d’or pour effectuer une réunion d’examen des performances: les gestionnaires doivent être préparés en faisant référence à une liste d’objectifs et à leurs notes sur la performance tout au long de l’année. Il convient de fournir suffisamment de temps pour permettre une discussion complète. Construire un environnement amical, favorable et informel.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Qu’est-ce qu’une revue de performance injuste
Une réfutation de revue des performances déloyale est un contre-argument que vous pourriez partager avec votre manager après avoir donné des commentaires négatifs. Bien que vous puissiez être d’accord avec certaines des choses que votre manager a dites à propos de vos performances, vous avez peut-être eu l’impression de ne pas considérer votre travail acharné ou vos efforts dans leurs commentaires.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quelle est la performance inacceptable
(3.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] À quel point devriez-vous être honnête dans une revue de performance
Soyez totalement honnête et à venir sur la performance de l’employé, mais rappelez-vous: tout ce que vous dites peut et sera répété plus tard. Parler de traits de personnalité négatifs. Aucun employé ne conteste avec des commentaires positifs sur leur personnalité.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Comment vous obtenez-vous sur une revue de performance
Suivre et mapper vos progrès à partir de votre dernière critique.Être honnête.Parlez de tout votre moi.Être spécifique.Traduire vos réalisations en espace commercial.Passez le temps de bien faire.Rappelez-vous que vous et votre superviseur sont du même côté.Être soi-même.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quel est un exemple de performance inacceptable
Mauvaises normes de travail, e.g. des erreurs fréquentes, ne suivant pas un emploi, incapable de faire face aux instructions données. Incapacité à faire face à un volume raisonnable de travail à une norme satisfaisante. Attitude au travail, e.g. Mauvaises compétences interpersonnelles, manque d’engagement et de conduite.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Comment exprimez-vous la déception dans une revue de performance
J’ai fait tout ce que mon superviseur m’a demandé de faire. J’ai pris l’initiative, j’ai reçu de nombreux compliments de clients et j’ai contribué à l’équipe. Je suis très déçu. Et, pour aggraver les choses, mon collègue, qui ne fait pas autant de travail que moi mais a été là pour toujours, a reçu une note «dépasse».
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quelles sont deux 2 erreurs commises lors de l’évaluation des performances
Il est possible d’identifier plusieurs sources d’erreur courantes dans les systèmes d’évaluation des performances. Ceux-ci comprennent: (1) l’erreur de tendance centrale, (2) l’erreur de stricteur ou de clémence, (3) effet de halo, (4) erreur de récence et (5) biais personnels.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quelles sont les erreurs les plus courantes commises en matière d’évaluations de la performance
Dans cet article, découvrez les erreurs de gestion clés suivantes: ne pas préparer suffisamment.Éviter les commentaires négatifs.Ne pas être assez concentré.Élever de nouveaux éléments.Examiner uniquement une partie de l’année.Évaluations de regroupement et avis de paiement.Se concentrer sur le processus, pas sur l’individu.Pas à écouter activement.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quelle est la règle d’or numéro 1
1. Observations et traditions courantes. «Faites aux autres comme vous les obtiendrez à vous faire.”Cela semble la version la plus familière de la règle d’or, mettant en évidence son étalon-or utile et proactif.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quelles sont les trois 3 choses qui sont importantes lorsque vous participez à une revue de performance
«Une réunion d’examen des performances devrait être de 50 à 50; Une conversation bidirectionnelle entre votre manager et vous sur les forces, les succès, les faiblesses et les lacunes de compétences. Assurez-vous également que vous êtes prêt avec des questions pour votre superviseur, et réfléchissez stratégiquement à la façon dont vous pouvez contribuer à la conversation », dit Jones.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Pouvez-vous être licencié après un examen des performances
Pouvez-vous être licencié lors d’un examen des performances en fonction de votre contrat, vous pouvez être licencié à tout moment pour diverses raisons. À moins qu’un examen régulier des performances ne soit quelque chose que votre employeur fait, il est peu probable que votre employeur utilise ce temps pour annoncer que vous êtes licencié.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Ce qui est considéré comme une mauvaise performance au travail
Par définition, une mauvaise performance au travail se produit lorsqu’un employé ne répond pas aux attentes ou aux responsabilités de son travail. Un employé peut également être sous-performant s’il n’atteint pas ses objectifs ou n’atteignez pas certains jalons dans une période donnée.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Comment puis-je me défendre contre les RH
Comment vous protégez-vous lorsque vous traitez avec les RH du point de vue d’un avocat, nous voulons que vous gardiez deux choses à l’esprit: (1) faites toujours un dossier et (2) connaissez vos droits avant d’aller à RH. Cela peut vous aider à conserver votre plainte ou votre demande d’hébergement ciblé et légalement justifiable.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quelle est la meilleure réponse à une revue de performance
Montrer de la gratitude
Pour remercier votre critique dans votre réponse, vous pourriez commencer par écrire quelque chose comme, "Merci pour la critique positive" ou "Je suis très reconnaissant pour vos aimables paroles." C’est un moyen simple de montrer que vous êtes reconnaissant pour les bons commentaires et pour le temps que votre critique a passé à évaluer vos performances.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Comment me vendre sur une auto-évaluation
Meilleures pratiques pour écrire une auto-évaluation. Un objectif majeur de l’auto-évaluation est de mettre en évidence vos réalisations et de vous souvenir des étapes de votre développement professionnel.Soyez honnête et critique.S’efforcez continuellement de la croissance.Suivez vos réalisations.Sois professionnel.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quels sont les comportements inacceptables
Des comportements inacceptables (y compris l’intimidation, le harcèlement et la victimisation) peuvent impliquer des actions, des mots ou des gestes physiques qui pourraient raisonnablement être perçus comme la cause de la détresse ou de l’inconfort d’une autre personne. L’intimidation ou le harcèlement peut être par un individu contre un individu ou impliquer des groupes de personnes.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quels sont les exemples de mauvaises performances
Gérer les mauvaises performances – Exemples de mauvaises performances
Cela peut inclure: de mauvaises normes de travail, e.g. des erreurs fréquentes, ne suivant pas un emploi, incapable de faire face aux instructions données.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quelle est une façon saine d’exprimer la déception
Reconnaissez que vous ressentez la déception. Il est tentant d’ignorer, de minimiser ou de vous distraire des sentiments désagréables. Mais cela peut en fait rendre ces sentiments plus un problème au fil du temps. Au lieu de cela, reconnaître et nommer un sentiment (même faire cela à haute voix!) peut vous aider à faire face à une manière saine.
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[WPREMARK PRESET_NAME = “CHAT_MESSAGE_1_MY” icon_show = “0” background_color = “# e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] Quels sont les trois 3 problèmes qui déforment généralement un résultat d’évaluation de la performance précis
Il est possible d’identifier plusieurs sources d’erreur courantes dans les systèmes d’évaluation des performances. Ceux-ci comprennent: (1) l’erreur de tendance centrale, (2) l’erreur de stricteur ou de clémence, (3) effet de halo, (4) erreur de récence et (5) biais personnels.
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