ملخص المقالة: مراقبة الأداء في الأعمال التجارية
1. يلعب المديرون دورًا مهمًا في مراقبة الأداء في الأعمال التجارية. يراقبون مقاييس الأداء بانتظام والتفاعل مع فرقهم لمناقشة التقدم نحو الأهداف. يؤدي الأداء الضعيف إلى تشغيل الإجراءات لمعالجة المشكلة ، في حين يتم مكافأة الأداء الجيد.
2. مدراء الأشخاص مسؤولون عن إدارة الأداء في المنظمة. يجب أن يساعدوا الموظفين على فهم العلاقة بين الأهداف التنظيمية والفردية ، وتقديم ملاحظات لتحفيز الموظفين وتحسينها ، ومساءلةهم.
3. تتضمن إدارة الأداء المستمر مناقشات فردية وردود الفعل المستمرة من المشرفين. تحدث هذه المناقشات أثناء شيكات مجدولة بانتظام مع الموظفين.
4. تعد مراقبة وتقييم الأداء مرحلة حيوية في دورة إدارة الأداء. يحتاج المديرون/المقيمون إلى مراقبة الأداء عن كثب.
5. المساءلة في مكان العمل تعني أن جميع الموظفين مسؤولون عن أفعالهم وسلوكياتهم وأدائهم وقراراتهم. ترتبط المساءلة بزيادة الالتزام والروح المعنوية للموظفين ، مما يؤدي إلى زيادة الأداء.
6. تتضمن مسؤولية المراقبة مراجعة وتحديد الامتثال لتدابير التخفيف. تحتاج جميع الإدارات ذات الصلة إلى التأكد من تنفيذ التدابير المطلوبة بشكل كافٍ.
7. يزود المديرون الموظفين بتعليقات بناءة بشكل منتظم. أنها توفر الدعم المستمر ، والتعليقات ، والاستشارة ، وعند الضرورة ، الإجراءات التأديبية والتصحيحية خلال فترة التقييم.
8. المشرفون مسؤولون عن تقييم أداء الموظف. يكملون تقييمات الأداء ومعدل الموظفين بناءً على تحقيق هدفهم ، باستخدام تقييمات مثل “استثنائية” أو “يتجاوز التوقعات.”
15 سؤال بناء على النص
1. من يتحمل مسؤولية مراقبة الأداء في الأعمال التجارية? يقوم المديرون باستمرار بمراقبة مقاييس الأداء والتفاعل مع فرقهم.
2. الذي يلعب دورًا رئيسيًا في إدارة الأداء في المنظمة? مديرو الناس محوريون في إدارة الأداء.
3. ما هي إدارة الأداء المستمرة? تتضمن إدارة الأداء المستمر مناقشات فردية وردود فعل مستمرة من المشرفين أثناء الشيكات المجدولة.
4. ما هو الغرض من المراقبة والتقييم في إدارة الأداء? إنه يضمن بقاء الأداء على المسار الصحيح من خلال تتبع التقدم نحو تعيين أهداف.
5. ماذا تعني المساءلة في مكان العمل? وهذا يعني أن جميع الموظفين مسؤولون عن أفعالهم وسلوكياتهم وأدائهم وقراراتهم.
6. ما هي المسؤولية عن المراقبة? يتضمن مراجعة وضمان الامتثال لتدابير التخفيف.
7. ما الدور الذي يلعبه المديرون في مراقبة الأداء? يقدم المديرون ردود فعل بناء ودعم وتقديم المشورة للموظفين.
8. من يجب أن يقيم الأداء? المشرفون مسؤولون عن تقييم أداء الموظف.
9. ما هي الإجراءات التي يتم تشغيلها بسبب الأداء الضعيف? يتم اتخاذ الإجراءات لمعالجة المشكلة وتحسين الأداء.
10. كيف يتم التعامل مع الأداء الجيد والضعف? يتم مكافأة الأداء الجيد ، في حين أن الأداء الضعيف يؤدي إلى إجراءات للتحسين.
11. ما هي العلاقة بين الأهداف التنظيمية والفردية? يساعد مديرو الأشخاص الموظفين على رؤية العلاقة بين هذه الأهداف.
12. ما هي أهمية المساءلة في مكان العمل? المساءلة تؤدي إلى زيادة الالتزام ، معنويات الموظفين ، والأداء الأعلى.
13. من يحتاج إلى ضمان الامتثال لتدابير التخفيف? جميع الإدارات ذات الصلة مسؤولة عن ضمان الامتثال.
14. ما نوع التعليقات التي يقدمها المديرون? يقدم المديرون ردود فعل بناء على أساس منتظم.
15. كيف يقيس المشرفون أداء الموظف? يستخدم المشرفون تقييمات مثل “استثنائية” أو “يتجاوز التوقعات” أثناء تقييمات الأداء.
32 “الارتفاع =” 32 “] من المسؤول عن مراقبة الأداء في الأعمال التجارية
يقوم المديرون باستمرار بمراقبة هذه المقاييس ويتفاعلون بانتظام مع فرقهم لمناقشة التقدم في تحقيق الأهداف. يتم مكافأة الأداء الجيد. يؤدي الأداء الضعيف إلى تشغيل الإجراء لمعالجة المشكلة.
32 “الارتفاع =” 32 “] من المسؤول عن الأداء في المنظمة
مديرو الناس محوريون في إدارة الأداء. يجب أن يساعدوا الموظفين على رؤية الروابط بين الأهداف التنظيمية والفردية ، وإعطاء ملاحظات تحفز الموظفين وتساعدهم على تحسينها ومعالجتها على حسابها.
32 “الارتفاع =” 32 “] المسؤولون عن المراقبة المستمرة للأداء
إدارة الأداء المستمر ، في سياق إدارة الموارد البشرية (HR) ، هي الإشراف على أداء الموظف من خلال مناقشات فردية وردود الفعل المستمرة من المشرفين خلال تسجيلات الشيكات المجدولة بانتظام.
32 “الارتفاع =” 32 “] من سيقوم بمراقبة وتقييم الأداء
تعد مراقبة وقياس الأداء أطول مرحلة في دورة إدارة الأداء. خلال هذه المرحلة ، من المفترض أن يراقب المدير/ المقيِّم الأداء المتعلق بالأهداف المحددة ومراقبتها باستمرار حتى تتمكن من الاحتفاظ بها على المسار الأيمن.
32 “الارتفاع =” 32 “] من المسؤول عن الأداء
تعني المساءلة في مكان العمل أن جميع الموظفين مسؤولون عن أفعالهم وسلوكياتهم وأدائهم وقراراتهم. يرتبط أيضًا بزيادة الالتزام بالعمل ومعنويات الموظفين ، مما يؤدي إلى أداء أعلى.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي المسؤولية عن المراقبة
مسؤولية المراقبة – تعني أن الامتثال لقياس (تدابير) تخفيف الموضوع يجب مراجعته وتحديده كافيًا من قبل جميع الإدارات المدرجة في كل مقياس للتخفيف.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هو دور المدير في مراقبة الأداء
المديرون مسؤولون عن تزويد الموظفين بتعليقات بناءة بشكل منتظم. طوال فترة التقييم ، يقدم المديرون موظفيهم الدعم المستمر والتعليقات والمشورة بشأن قضايا الأداء ، وعند الضرورة ، الإجراءات التأديبية والتصحيحية.
32 “الارتفاع =” 32 “] من يجب أن يقيم الأداء
يجب على المشرفين إكمال تقييم أداء الموظف وتقييم أداء الموظف في تحقيق الأهداف مع أحد التصنيفات التالية: استثنائية. يفوق التوقعات. مطابق للتوقعات.
32 “الارتفاع =” 32 “] الذي يتعامل مع إدارة الأداء
إدارة الأداء هي شراكة بين الموظف ومشرفه/المشرف على تحسين الأداء ، وبناء ردود فعل فعالة والتواصل ، وتعزيز نمو الموظفين وتطويرهم ، وتطوير الأهداف التي تتوافق مع الخطط الاستراتيجية في القسم/الكلية.
32 “الارتفاع =” 32 “] الذين هم مسؤولون عن إدارة الأداء
إن المساءلة الأداء هي ممارسة اتصال حيث يكون المديرون مسؤولين عن إنشاء وضبط توقعات الأداء وأهداف العمل ، وتحديد فرص التطوير ، وإعطاء ملاحظات مستمرة ، والتدريب ، والتعرف على نتائج الأداء وتقييمها.
32 “الارتفاع =” 32 “] من المسؤول عن مراقبة المعدات
يجب أن يكون لدى مدير المنتج/المالك رؤية حول أداء منتجه. يجب أن يعرف مديرو العلاقات كيف يتفاعل عملائهم مع المنتج. يجب أن يكون لدى المهندسين المعماريين/مهندسي البرمجيات فحص روتيني لبرامجهم لاتخاذ التعليقات.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي مسؤولية المراقبة والتقييم
جمع البيانات بشكل منتظم لقياس الإنجاز مقابل مؤشرات الأداء. تحقق من جودة البيانات مع الشركاء. الحفاظ على وإدارة م&قاعدة بيانات E ؛ تحليل النتائج وتجميعها.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي أدوار ومسؤوليات المراقبة
أخصائيو المراقبة والتقييم مسؤولون عن تصميم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات لقياس فعالية البرامج والخدمات. يجب أن يكون لديهم مهارات تحليلية وحل المشكلات ممتازة ، بالإضافة إلى قدرات التواصل والتنظيمية القوية.
32 “الارتفاع =” 32 “] من هو أفضل شخص لتقييم أداء الموظف
من يجري أن المشرفين المباشرين لموظفي التقييم هم في أغلب الأحيان في أفضل وضع لإجراء مراجعات الأداء. لن يأخذ الموظفون تقييمات على محمل الجد من الأشخاص الذين ليسوا على دراية جيدة بما يحدث بالفعل يوميًا في مكان العمل.
32 “الارتفاع =” 32 “] من يجب أن يشرف على أداء الموظف
في حين أن الموارد البشرية يمكن أن توفر معرفة خبراء موضوع ، وتصميم العملية ، وتدريب المديرين وتدريب الناس ، فإن مديري الأعمال هم مديري الموارد البشرية في الوقت الحقيقي للموهبة في فرقهم. سيكون من الحماقة أن تتحول أي مؤسسة إلى المسؤولية الكاملة لإدارة الأداء إلى قسم الموارد البشرية.
32 “الارتفاع =” 32 “] هو مدير مسؤول أو مسؤول
يجب أن يكون أولئك الذين في دور إداري مسؤولاً ومساءلين على حد سواء. إنهم مسؤولون عن أي نطاق سيطرتهم ، سواء كان فريقًا أو وحدة عمل أو منشأة أو عملية.
32 “الارتفاع =” 32 “] المسؤول عن تتبع ومراقبة في الحادث
المسؤولية الأساسية: يتحمل مدير الحادث المسؤولية والسلطة الشاملة خلال الحادث. يقومون بتنسيق وتوجيه جميع جوانب جهد الاستجابة للحادث.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي واجبات ومسؤوليات منسق المراقبة والتقييم
سيكون منسق المراقبة والتقييم مسؤولاً عن: مراقبة وتقييم الأنشطة.التدريب وتنمية القدرات.الشبكات الاستراتيجية.دعم المعلومات وبيانات.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هو دور مراقبة أداء الموظفين
يساعد قياس أداء الموظف على معايرة هذه الأهداف من خلال توفير نظرة ثاقبة على مكان عمل شخص ما بشكل جيد ويمكن أن يمتد والمناطق التي ليست قوة بعد. استنادًا إلى ردود الفعل الأداء ، والانعكاس الذاتي ، واحتياجات العمل ، يجب على الموظفين تحديد أهدافهم الخاصة-وليس المدير أو الشركة.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هو دور المراقبة في عملية إدارة الأداء
"يراقب" تعني قياس الأداء باستمرار وتوفير ملاحظات مستمرة للموظفين ومجموعات العمل حول تقدمهم نحو الوصول إلى أهدافهم. توفر المراقبة المستمرة الفرصة للتحقق من كيفية عمل الموظفين وتحديد أي مشاكل في وقت مبكر وحلها.
32 “الارتفاع =” 32 “] الذي يدير مراجعة أداء الموظف
مراجعة الأداء هي تقييم رسمي يقوم فيه المدير بتقييم أداء عمل الموظف ، ويحدد نقاط القوة والضعف ، ويقدم ملاحظات ، ويضع أهدافًا للأداء المستقبلي.
32 “الارتفاع =” 32 “] هل المديرون مسؤولون عن الإشراف على عمل الموظفين
المشرفون مسؤولون عن الإشراف على الموظفين. إنهم يتأكدون من اتباع توجيهات الإدارة وسياسة الشركة.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هو المديرون المسؤولون عن
المسؤوليات الوظيفية المدير:
يحافظ على الموظفين من خلال توظيف الموظفين واختيارهم وتوجيههم وتدريبهم. يضمن بيئة عمل آمنة ومأمونة وقانونية. يطور فرص النمو الشخصية. يحقق نتائج الموظفين من خلال توصيل توقعات الوظائف ؛ تخطيط ومراقبة وتقييم نتائج الوظائف.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما الذي يجب أن يكون المديرون مسؤولين عن
مسؤولية رئيسية للمدير هي قيادة فريقهم. يعطون توجيهًا لموظفيهم ويجيبون على أسئلتهم. كما يقومون بتفويض المهام إلى موظفين معينين وضمان بقاء المشاريع على المسار الصحيح. يلتزم المديرون العظماء بدور كونهم قائدين عادلين للمساعدة في زيادة إنتاجية فرقهم.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هو دور المشرف في مراقبة الأداء
تزويد الموظفين بالأدوات والتدريب والمعلومات التي يحتاجونها لتحقيق النجاح. تقديم ملاحظات منتظمة وفي الوقت المناسب وبناءة. كن معقولًا وعادلًا عند تقييم الأداء. التعرف على النجاحات والإنجازات.
