ملخص المقال:
1. عيوب عقود الإدارة: الافتقار إلى الوضوح ، مستوى المشاركة ، الفشل في المشاركة ، المفاوضات المطولة ، التركيز على الشروط والمخاطر الخاطئة ، عدم المرونة ، سوء الفهم ، وفجوات التسليم.
2. تحديات إدارة العقود: شفافية محدودة في المطالبات وائتمانات الخدمة ، وعدم وجود معلومات أداء المورد ، ومسؤوليات غير واضحة في نزاعات الموردين ، ولا تتبع الإنفاق بدلاً من الخطة الزمنية أو الخطوط الطارئة أو خطط التخفيف من المخاطر المفقودة ، وعدم إخطارات الشروط أو الحقوق أو الالتزامات.
3. مزايا عقود الإدارة: العمليات والاستراتيجيات الموحدة ، وإنفاق الرؤية ، والامتثال المعزز ، وإنفاق أقل مافريك.
4. عيوب قانون العقد: العقود تكلف الوقت والمال للكتابة وتتطلب قدرا كبيرا من الطاقة.
5. المخاطر في التعاقد الإدارية: يجب أن تعتبر الأطراف المتعاقدة نفسها حاملًا رئيسيًا وحزب مسؤول ماليًا عن المخاطر المفترضة تعاقديًا.
6. أسباب تفشل المنظمات في إدارة العقود: سوء إدارة المشاريع بسبب الافتقار إلى الموظفين المهرة في الإدارة المتوسطة والعليا.
7. تحديات وفوائد إدارة العقود: محدودة الرؤية العقد ، ووقت تحول العقد البطيء ، وعدم التوافق ، ونقص توحيد العقد ، ومخاطر سلسلة التوريد ، والانتهاء غير المرغوب فيه والتجديد ، وبيانات العقد المروعة.
8. أسباب النزاعات في إدارة العقود: العقد نفسه والأحداث الاستثنائية والنزاعات أو القضايا التي لم يتم حلها.
أسئلة وأجوبة:
1. ما هي عيوب عقود الإدارة?
تشمل عيوب العقود الإدارية عدم الوضوح والمفاوضات المطولة ونقص المرونة وسوء الفهم ، من بين أمور أخرى.
2. ما هي التحديات التي تواجهها في إدارة العقود?
بعض التحديات في إدارة العقود هي شفافية محدودة ، ومسؤوليات غير واضحة في نزاعات الموردين ، وعدم تتبع الإنفاق وفقًا لخطة الوقت.
3. ما هي مزايا عقود الإدارة?
تقدم عقود الإدارة عمليات موحدة ، وإنفاق الرؤية ، والامتثال المعزز ، والحد من الإنفاق المافريك.
4. ما هي عيوب قانون العقد?
أحد عيوب قانون العقود هو أنه يتطلب الوقت والمال والطاقة لصياغة العقود أو مراجعتها.
5. الذي يتحمل المخاطر في الإدارة التعاقد?
عادةً ما تعتبر الأطراف المتعاقدة أصحابًا أساسيًا وأطرافًا مسؤولة ماليًا للمخاطر المفترضة تعاقديًا ، ما لم ينص على خلاف ذلك في اتفاقية مكتوبة.
6. لماذا تفشل المنظمات في إدارة العقود بفعالية?
أحد الأسباب المشتركة لخطوط المقاول هو الافتقار إلى الموظفين الماهرين في الإدارة المتوسطة والعليا ، مما يؤدي إلى سوء إدارة المشاريع وعدم كفاية سياسات وإجراءات الشركة.
7. ما هي التحديات وفوائد إدارة العقود?
تشمل التحديات في إدارة العقود رؤية العقد المحدودة ، ووقت التحول البطيء ، وعدم الامتثال ، ونقص التوحيد. ومع ذلك ، يمكن أن يساعد استخدام برامج إدارة العقود في التغلب على هذه التحديات.
8. ما الذي يسبب النزاعات في إدارة العقود?
تشمل الأسباب الشائعة لنزاعات العقد العقد نفسه والأحداث الاستثنائية والنزاعات أو القضايا التي لم يتم حلها.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي عيوب عقود الإدارة
أفضل 10 عيوب في إدارة العقد من الوضوح.مستوى المشاركة.الفشل في الانخراط.مفاوضات طويلة.ركز على الشروط والمخاطر الخاطئة.عدم المرونة.سوء فهم.فجوات التسليم.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي تحديات إدارة العقود
هذه التحديات هي: شفافية محدودة على المطالبات وائتمانات الخدمة.عدم وجود معلومات أداء المورد.مسؤوليات غير واضحة في نزاعات الموردين.لا تتبع الإنفاق بدلاً من الخطة الزمنية.خطط الطوارئ أو التخفيف من المخاطر مفقودة.لا توجد إشعارات للشروط أو الحقوق أو الالتزامات.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي مزايا عقود الإدارة
تشمل مزايا عقود الإدارة عمليات واستراتيجيات موحدة ، وإنفاق الرؤية ، والامتثال المحسّن ، وإنفاق أقل على الأقدام ، من بين أمور أخرى.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي عيوب قانون العقد
عيوب عقود القانون العام
العقود تكلف الوقت والمال للكتابة. سواء أكان محاميًا أو مراجعته من قبل أحدهم ، أو حتى إذا كتبه أحد أخصائيي الموارد البشرية ، فإن العقود تتطلب قدرًا كبيرًا من الطاقة وليست مهمة غير مكلفة.
32 “الارتفاع =” 32 “] الذي يتحمل المخاطر في الإدارة التعاقد
لذلك يجب أن يعتبر الأطراف المتعاقدة نفسها حاملًا أساسيًا وطرفًا مسؤولًا ماليًا عن المخاطر المفترضة تعاقديًا ما لم يتم نقلها عن طريق اتفاقية مكتوبة.
32 “الارتفاع =” 32 “] لماذا تفشل المنظمات في إدارة العقود
واحدة من أكثر الأسباب شيوعًا للتخلف عن السداد في إدارة المشاريع الضعيفة. غالبًا ما تكون سوء إدارة المشاريع نتيجة لقلة الموظفين الماهرين في الإدارة المتوسطة والعليا. هذا يمكن أن يؤدي بعد ذلك إلى عدم كفاية الإشراف وعدم فهم سياسات الشركة وإجراءاتها.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي التحديات وفوائد إدارة العقود
أهم 8 تحديات لإدارة العقود وكيفية التغلب عليها مع الرؤية العقد البرمجية لإدارة العقود.بطيئة العقد وقت التحول.عقد عدم الامتثال.قلة توحيد العقد.خطر سلسلة التوريد.انتهاء الصلاحية والتجديد غير المرغوب فيها.بيانات العقد المحملة.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما الذي يسبب النزاعات في إدارة العقود
الأسباب الشائعة للعقد disputesthe عقد نفسه. العقود لها سمعة مستحقة لكتابتها من قبل محامين للمحامين.أحداث استثنائية.القضايا التي لم تحل.مشاكل العلاقة.تفاوض.وساطة.التوفيق.تحكم.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي مزايا وعيوب التعاقد
مزايا وعيوب التعاقد مع الأجر.الإعفاء الضريبي على نفقات العمل.فرصة أكبر للتخطيط الضريبي.السيطرة الكلية على عملك واسمك.شركة واحدة لجميع اهتمامات عملك.مسؤولية محدودة وحماية الأصول الشخصية.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي مزايا وعيوب العقود
مزايا وعيوب التعاقد مع الأجر.الإعفاء الضريبي على نفقات العمل.فرصة أكبر للتخطيط الضريبي.السيطرة الكلية على عملك واسمك.شركة واحدة لجميع اهتمامات عملك.مسؤولية محدودة وحماية الأصول الشخصية.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هو عيب موقف العقد
سلبيات العمل العقد ، قد يفتقر الموقف إلى الأمن الوظيفي اعتمادًا على الدور.سيتعين عليك البحث عن وظيفة جديدة بعد انتهاء العقد.قد يكون من المتوقع أن يكون لديك منحنى تعليمي قصير جدًا للوظيفة.من المحتمل أن يكون لديك عدد أقل من الامتيازات مقارنة بدور دائم.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هو نوع طريقة العقد لديه أعلى مخاطر للعملاء
تتضمن عقود التكلفة القابلة للتكاليف (أو تكلفة زائد) التكلفة القابلة للاسترداد (CR) الدفع بناءً على التكاليف الفعلية للبائعين بالإضافة إلى رسوم أو حافز على تحقيق أهداف المشروع أو تجاوزها. لذلك ، يحمل المشتري أعلى مخاطر التكلفة.
32 “الارتفاع =” 32 “] وهو نوع التعاقد مع أعلى خطر
ينص عقد سعر ثابت ثابت على سعر لا يخضع لأي تعديل على أساس تجربة تكلفة المقاول في أداء العقد. يضع نوع العقد هذا أقصى مخاطر المقاول والمسؤولية الكاملة عن جميع التكاليف والربح أو الخسائر الناتجة.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي الأسباب الثلاثة الأكثر شيوعًا التي تفشل التغيير في الإدارة في معظم المنظمات
7 طرق تفشل استراتيجيات الإدارة في تغيير رقم 1: البدء باستراتيجية غير مكتملة أو سيئة المعرفة.#2: اتباع استراتيجية صارمة للغاية وغير مرنة.#3: عدم وجود اتصالات فعالة.#4: عدم تحديد ومعالجة المقاومة.#5: فصل بين الاستراتيجية والثقافة.
32 “الارتفاع =” 32 “] لماذا تفشل إدارة العقود
واحدة من أكثر الأسباب شيوعًا للتخلف عن السداد في إدارة المشاريع الضعيفة. غالبًا ما تكون سوء إدارة المشاريع نتيجة لقلة الموظفين الماهرين في الإدارة المتوسطة والعليا. هذا يمكن أن يؤدي بعد ذلك إلى عدم كفاية الإشراف وعدم فهم سياسات الشركة وإجراءاتها.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي الأسباب الرئيسية الثلاثة للصراع
هنا تأتي الأخبار السارة: لا يوجد سوى ثلاثة أسباب أساسية للصراع. هنا باختصار: خلاف حول الهدف.خلاف على المسار.معايير أو قيم مختلفة.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي عيوب إنتاج العقود
هناك عيب كبير في تصنيع العقود هو خطر سرقة ملكيتك الفكرية. عندما تقوم بالاستعانة بمصادر خارجية لتصنيعك ، فإنك تمنح العشرات من العمال الوصول إلى ممتلكاتك الفكرية. أنت تخاطر بتسريب ملكيتك الفكرية.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هو أكثر أنواع العقد خطورة
هناك مخاطر التكلفة المرتبطة بكل نوع العقد. تعتبر عقود Cost Plus (CP) هي الأكثر خطورة بالنسبة للمشترين وعقود الأسعار الثابتة (FP) هي الأكثر خطورة للبائعين.
32 “الارتفاع =” 32 “] أي نوع من العقد أكثر خطورة للمقاول
سعر ثابت
النوع الأكثر شيوعًا للعقد هو عقد الأسعار الثابت. تحمل عقود الأسعار الثابتة مخاطر للمقاولين أكثر من المالكين.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هو النهج القائم على المخاطر لإدارة العقود
تتضمن إدارة مخاطر العقود استخدام أدوات تقييم المخاطر لتقييم المخاطر المحتملة التي يمكن أن يتحملها العقد. وتشمل هذه المخاطر المخاطر المالية ، ومخاطر الامتثال التنظيمية ، وخرق العقد ، والمخاطر الأمنية ، وغيرها. المخاطر يمكن أن تمنع إدارة العقود الفعالة.
32 “الارتفاع =” 32 “] أي نظام عقود لديه أعلى مخاطر للعميل
إن التكلفة التي يمكن إعادة تكاليفها من العقد لديها أعلى مخاطر للعميل لأن التكلفة النهائية غير معروفة.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي ثلاثة عقبات رئيسية 3 يمكن أن تحدث في مشروع تغيير المنظمة
تغيير العقبات الإدارة من الدعم التنفيذي والرعاية النشطة.أدى الافتقار إلى التواصل الفعال إلى اختلال.عدم وجود تغيير في الدعم ودعم الحلول خلق المقاومة.المعرفة والموارد المحدودة لإدارة التغيير.الثقافة والموقف المقاوم للتغيير.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي عيوب إدارة التغيير
10 سلبيات تغيير إدارة الفشل.يمكن أن يكون التنفيذ مكلفًا.يمكن أن يكون التواصل تحديًا.يمكن أن يكون التغيير مضطربًا.لا يوجد حل واحد يناسب الجميع.تأخذ وقت.إنه ليس دائمًا شعبيًا.لا يوجد ضمان للنجاح.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي ثلاثة صراعات نموذجية يمكن أن تنشأ في مكان العمل
على وجه الخصوص ، ثلاثة أنواع من الصراع شائعة في المنظمات: تعارض المهام ، وصراع العلاقة ، والصراع القيمة. على الرغم من أن التواصل المفتوح والتعاون والاحترام سيقطع شوطًا طويلاً نحو إدارة الصراع ، إلا أن الأنواع الثلاثة من الصراع يمكن أن تستفيد أيضًا من تكتيكات الدقة المستهدفة للصراع.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هو أكبر سبب للصراع
هناك خمسة أسباب رئيسية للصراع: تعارضات المعلومات ، والقيم النزاعات ، والصراعات في المصالح ، وصراعات العلاقة ، والصراعات الهيكلية. تنشأ تعارضات المعلومات عندما يكون لدى الأشخاص معلومات مختلفة أو غير كافية ، أو لا يوافقون على البيانات ذات الصلة.
