Περίληψη του άρθρου: Παρακολούθηση της απόδοσης στις επιχειρήσεις
1. Οι διαχειριστές διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην παρακολούθηση των επιδόσεων στις επιχειρήσεις. Παρακολουθούν τακτικά τις μετρήσεις απόδοσης και ασχολούνται με τις ομάδες τους για να συζητήσουν την πρόοδο προς τους στόχους. Η χαμηλή απόδοση ενεργοποιεί τις ενέργειες για την αντιμετώπιση του προβλήματος, ενώ η καλή απόδοση ανταμείβεται.
2. Οι διαχειριστές των ανθρώπων είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση των επιδόσεων σε έναν οργανισμό. Θα πρέπει να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να κατανοήσουν τη σχέση μεταξύ οργανωτικών και μεμονωμένων στόχων, να παρέχουν ανατροφοδότηση για να παρακινήσουν και να βελτιώσουν τους εργαζομένους και να τους κρατήσουν υπόλογους.
3. Η συνεχής διαχείριση των επιδόσεων περιλαμβάνει συζητήσεις one-on-one και συνεχιζόμενες ανατροφοδότηση από εποπτικές αρχές. Αυτές οι συζητήσεις συμβαίνουν κατά τη διάρκεια τακτικών προγραμματισμένων check-in με υπαλλήλους.
4. Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση της απόδοσης είναι μια ζωτική φάση στον κύκλο διαχείρισης των επιδόσεων. Οι διαχειριστές/αξιολογητές πρέπει να παρακολουθούν προσεκτικά τις επιδόσεις που σχετίζονται με τους καθορισμένους στόχους και να το παρακολουθούν συνεχώς για να εξασφαλιστεί ότι παραμένει σε καλό δρόμο.
5. Η λογοδοσία στο χώρο εργασίας σημαίνει ότι όλοι οι εργαζόμενοι είναι υπεύθυνοι για τις ενέργειες, τις συμπεριφορές, τις επιδόσεις και τις αποφάσεις τους. Η λογοδοσία συνδέεται με την αυξημένη δέσμευση και το ηθικό των εργαζομένων, οδηγώντας υψηλότερες επιδόσεις.
6. Η ευθύνη για την παρακολούθηση περιλαμβάνει την αναθεώρηση και τον προσδιορισμό της συμμόρφωσης με τα μέτρα μετριασμού. Όλα τα σχετικά τμήματα πρέπει να διασφαλίσουν ότι εφαρμόζονται επαρκώς τα απαιτούμενα μέτρα.
7. Οι διαχειριστές παρέχουν στους υπαλλήλους εποικοδομητικά σχόλια σε τακτική βάση. Προσφέρουν συνεχή υποστήριξη, ανατροφοδότηση, παροχή συμβουλών και, όταν είναι απαραίτητο, πειθαρχικές και διορθωτικές ενέργειες κατά τη διάρκεια της περιόδου αξιολόγησης.
8. Οι επόπτες είναι υπεύθυνοι για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων. Ολοκληρώνουν αξιολογήσεις απόδοσης και αξιολογούν τους υπαλλήλους με βάση το επίτευγμα στόχων τους, χρησιμοποιώντας αξιολογήσεις όπως “εξαιρετικές” ή “υπερβαίνουν τις προσδοκίες.«
15 ερωτήσεις που βασίζονται στο κείμενο
1. Που έχει την ευθύνη για την παρακολούθηση των επιδόσεων σε μια επιχείρηση? Οι διαχειριστές παρακολουθούν συνεχώς τις μετρήσεις απόδοσης και ασχολούνται με τις ομάδες τους.
2. Ποιος διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στη διαχείριση των επιδόσεων σε έναν οργανισμό? Οι διαχειριστές των ανθρώπων είναι κεντρικά για τη διαχείριση των επιδόσεων.
3. Τι είναι η συνεχής διαχείριση των επιδόσεων? Η συνεχής διαχείριση των επιδόσεων περιλαμβάνει συζητήσεις one-on-one και συνεχιζόμενες ανατροφοδότηση από τους εποπτικούς φορείς κατά τη διάρκεια προγραμματισμένων check-in.
4. Ποιος είναι ο σκοπός της παρακολούθησης και της αξιολόγησης στη διαχείριση των επιδόσεων? Εξασφαλίζει ότι η απόδοση παραμένει σε καλό δρόμο παρακολουθώντας την πρόοδο προς τους καθορισμένους στόχους.
5. Τι σημαίνει η λογοδοσία στο χώρο εργασίας? Σημαίνει ότι όλοι οι εργαζόμενοι είναι υπεύθυνοι για τις ενέργειες, τις συμπεριφορές, τις επιδόσεις και τις αποφάσεις τους.
6. Ποια είναι η ευθύνη για την παρακολούθηση? Περιλαμβάνει την αναθεώρηση και την εξασφάλιση της συμμόρφωσης με τα μέτρα μετριασμού.
7. Ποιος ρόλος διαδραματίζουν οι διαχειριστές στην απόδοση παρακολούθησης? Οι διαχειριστές παρέχουν εποικοδομητική ανατροφοδότηση, υποστήριξη και παροχή συμβουλών στους υπαλλήλους.
8. Ποιος πρέπει να αξιολογήσει την απόδοση? Οι επόπτες είναι υπεύθυνοι για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων.
9. Ποιες ενέργειες ενεργοποιούνται από την χαμηλή απόδοση? Αναλαμβάνονται ενέργειες για την αντιμετώπιση του προβλήματος και τη βελτίωση της απόδοσης.
10. Πώς αντιμετωπίζονται οι καλές επιδόσεις και χαμηλότερη απόδοση? Η καλή απόδοση ανταμείβεται, ενώ η χαμηλή απόδοση προκαλεί δράσεις για βελτίωση.
11. Ποια είναι η σχέση μεταξύ οργανωτικών και μεμονωμένων στόχων? Οι διαχειριστές των ανθρώπων βοηθούν τους υπαλλήλους να δουν τη σύνδεση μεταξύ αυτών των στόχων.
12. Ποια είναι η σημασία της λογοδοσίας στο χώρο εργασίας? Η λογοδοσία οδηγεί σε αυξημένη δέσμευση, ηθικό των εργαζομένων και υψηλότερη απόδοση.
13. Ποιος πρέπει να εξασφαλίσει τη συμμόρφωση με τα μέτρα μετριασμού? Όλα τα σχετικά τμήματα είναι υπεύθυνα για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης.
14. Τι είδους ανατροφοδότηση παρέχουν οι διαχειριστές? Οι διαχειριστές παρέχουν εποικοδομητική ανατροφοδότηση σε τακτική βάση.
15. Πώς οι εποπτικοί αξιολογούν την απόδοση των εργαζομένων? Οι επόπτες χρησιμοποιούν αξιολογήσεις όπως “εξαιρετικές” ή “υπερβαίνουν τις προσδοκίες” κατά τη διάρκεια των αξιολογήσεων απόδοσης.
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος είναι υπεύθυνος για την παρακολούθηση της απόδοσης στις επιχειρήσεις
Οι διαχειριστές παρακολουθούν συνεχώς αυτές τις μετρήσεις και ασχολούνται τακτικά με τις ομάδες τους για να συζητήσουν την πρόοδο στην επίτευξη των στόχων. Η καλή απόδοση ανταμείβεται. Η χαμηλή απόδοση ενεργοποιεί τη δράση για την αντιμετώπιση του προβλήματος.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος είναι υπεύθυνος για την απόδοση σε έναν οργανισμό
Οι διαχειριστές των ανθρώπων είναι κεντρικά για τη διαχείριση των επιδόσεων. Θα πρέπει να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να δουν τις συνδέσεις μεταξύ οργανωτικών και μεμονωμένων στόχων, να δίνουν ανατροφοδότηση που παρακινεί τους υπαλλήλους και τους βοηθά να βελτιώσουν και να τους κρατήσουν να λογοδοτούν.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Που είναι υπεύθυνοι για τη συνεχή παρακολούθηση της απόδοσης
Η συνεχής διαχείριση των επιδόσεων, σε ένα πλαίσιο διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού (HR), είναι η εποπτεία της απόδοσης ενός υπαλλήλου μέσω συζητήσεων one-on-one και συνεχούς ανατροφοδότησης από εποπτικούς φορείς κατά τη διάρκεια τακτικών προγραμματισμένων check-ins.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος θα παρακολουθεί και αξιολογεί την απόδοση
Η παρακολούθηση και η μέτρηση της απόδοσης είναι η μεγαλύτερη φάση στον κύκλο διαχείρισης των επιδόσεων. Κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης, ο διαχειριστής/ αξιολογητής υποτίθεται ότι παρακολουθεί την απόδοση που σχετίζεται με τους καθορισμένους στόχους και συνεχώς παρακολουθεί για να είναι σε θέση να το κρατήσει στο σωστό δρόμο.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος είναι υπεύθυνος για την απόδοση
Η λογοδοσία στο χώρο εργασίας σημαίνει ότι όλοι οι εργαζόμενοι είναι υπεύθυνοι για τις ενέργειες, τις συμπεριφορές, τις επιδόσεις και τις αποφάσεις τους. Συνδέεται επίσης με την αύξηση της δέσμευσης για εργασία εργασίας και εργαζομένων, το οποίο οδηγεί σε υψηλότερες επιδόσεις.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Τι είναι η ευθύνη για την παρακολούθηση
Η ευθύνη για την παρακολούθηση – σημαίνει ότι η συμμόρφωση με τα μέτρα μετριασμού του υποκειμένου πρέπει να αναθεωρηθεί και να καθορίζεται επαρκώς από όλα τα τμήματα που απαριθμούνται για κάθε μέτρο μετριασμού.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος είναι ο ρόλος του διαχειριστή στην παρακολούθηση της απόδοσης
Οι διαχειριστές είναι υπεύθυνοι για την παροχή στους υπαλλήλους με εποικοδομητική ανατροφοδότηση σε τακτική βάση. Καθ ‘όλη τη διάρκεια της περιόδου αξιολόγησης, οι διαχειριστές δίνουν στους υπαλλήλους τους τη συνεχή υποστήριξη, ανατροφοδότηση και παροχή συμβουλών σε θέματα απόδοσης και, όταν είναι απαραίτητο, πειθαρχικές και διορθωτικές ενέργειες.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος πρέπει να αξιολογήσει την απόδοση
Οι επόπτες πρέπει να ολοκληρώσουν την αξιολόγηση της απόδοσης του εργαζομένου και να αξιολογήσουν την απόδοση του υπαλλήλου στην επίτευξη των στόχων με μία από τις ακόλουθες αξιολογήσεις: Εξαιρετική. Ξεπερνάει τις προσδοκίες. Ανταποκρίνεται στις προσδοκίες.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ο οποίος χειρίζεται τη διαχείριση των επιδόσεων
Η διαχείριση των επιδόσεων είναι μια συνεργασία μεταξύ ενός εργαζομένου και του επόπτη του για τη βελτιστοποίηση της απόδοσης, την οικοδόμηση αποτελεσματικής ανάδρασης και της επικοινωνίας, την ενίσχυση της ανάπτυξης και της ανάπτυξης των εργαζομένων και την ανάπτυξη στόχων που είναι συνεπείς με τα στρατηγικά σχέδια του τμήματος/κολλεγίων.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Που είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση των επιδόσεων
Η λογοδοσία των επιδόσεων είναι μια πρακτική επικοινωνίας με την οποία οι διαχειριστές είναι υπεύθυνοι για την καθιέρωση και προσαρμογή των προσδοκιών απόδοσης και των στόχων εργασίας, τον εντοπισμό ευκαιριών ανάπτυξης, την παροχή συνεχούς ανατροφοδότησης και την καθοδήγηση, την αναγνώριση και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων απόδοσης.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος είναι υπεύθυνος για τον εξοπλισμό παρακολούθησης
Ο διαχειριστής προϊόντων/ιδιοκτήτης θα πρέπει να έχει άποψη για το πώς εκτελεί το προϊόν του. Οι διαχειριστές σχέσεων πρέπει να γνωρίζουν πώς αλληλεπιδρούν με το προϊόν με το προϊόν τους. Οι αρχιτέκτονες/μηχανικοί λογισμικού θα πρέπει να έχουν ρουτίνα checkins για το λογισμικό τους για να λάβουν σχόλια.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποια είναι η ευθύνη της παρακολούθησης και της αξιολόγησης
Συλλέξτε δεδομένα σε τακτική βάση για να μετρήσετε την επίτευξη έναντι των δεικτών απόδοσης. Ελέγξτε την ποιότητα των δεδομένων με συνεργάτες. Διατηρήστε και διαχειριστείτε το m&E βάση δεδομένων; Αναλύστε και συνολικά ευρήματα.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιοι είναι οι ρόλοι και οι ευθύνες παρακολούθησης
Οι ειδικοί παρακολούθησης και αξιολόγησης είναι υπεύθυνοι για το σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την εφαρμογή στρατηγικών για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων και των υπηρεσιών. Πρέπει να έχουν εξαιρετικές δεξιότητες αναλυτικής και επίλυσης προβλημάτων, καθώς και ισχυρές επικοινωνιακές και οργανωτικές ικανότητες.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος είναι ο καλύτερος άνθρωπος για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων
Που διεξάγει τους άμεσους εποπτικούς υπαλλήλους των υπαλλήλων αξιολόγησης είναι πιο συχνά στην καλύτερη θέση να κάνουν κριτικές απόδοσης. Οι εργαζόμενοι δεν θα λάβουν σοβαρά αξιολογήσεις από άτομα που δεν γνωρίζουν καλά αυτό που πραγματικά συμβαίνει καθημερινά στο χώρο εργασίας.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος πρέπει να επιβλέπει την απόδοση ενός υπαλλήλου
Ενώ ο HR μπορεί να παρέχει γνώση εμπειρογνωμόνων, να σχεδιάσει τη διαδικασία, να προπονήσει τους διαχειριστές και να εκπαιδεύσει τους ανθρώπους, οι διαχειριστές επιχειρήσεων είναι οι διαχειριστές HR σε πραγματικό χρόνο για το ταλέντο στις ομάδες τους. Θα ήταν μια αδυναμία για κάθε οργανισμό να περάσει τη συνολική ευθύνη για τη διαχείριση των επιδόσεων στο τμήμα HR της.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Είναι υπεύθυνος ή υπεύθυνος διευθυντής
Εκείνοι που βρίσκονται σε έναν διαχειριστικό ρόλο πρέπει να είναι υπεύθυνοι και υπεύθυνοι. Είναι υπεύθυνοι για όποια και αν είναι η περίοδος ελέγχου τους, είτε πρόκειται για ομάδα, επιχειρηματική μονάδα, εγκατάσταση ή διαδικασία.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος είναι υπεύθυνος για την παρακολούθηση και την παρακολούθηση σε περιστατικό
Πρωτοβάθμια ευθύνη: Ο διαχειριστής περιστατικών έχει τη συνολική ευθύνη και εξουσία κατά τη διάρκεια του συμβάντος. Συντονίζουν και κατευθύνουν όλες τις πτυχές της προσπάθειας αντιμετώπισης περιστατικών.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποια είναι τα καθήκοντα και οι ευθύνες του συντονιστή παρακολούθησης και αξιολόγησης
Ο συντονιστής παρακολούθησης και αξιολόγησης θα είναι υπεύθυνος για: Παρακολούθηση και αξιολόγηση δραστηριοτήτων.Κατάρτιση και ανάπτυξη ικανοτήτων.Στρατηγική δικτύωση.Υποστήριξη πληροφοριών και δεδομένων.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος είναι ο ρόλος της παρακολούθησης της απόδοσης του προσωπικού
Η μέτρηση της απόδοσης των εργαζομένων βοηθά στη βαθμονόμηση αυτών των στόχων παρέχοντας μια εικόνα για το πού κάνει κάποιος καλά και θα μπορούσε να τεντωθεί και οι περιοχές που δεν είναι ακόμα δύναμη ακόμα. Με βάση τα σχόλια απόδοσης, την αυτο-αντανάκλαση και τις επιχειρηματικές ανάγκες, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να θέτουν τους δικούς τους στόχους-όχι τον διευθυντή ή την εταιρεία.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος είναι ο ρόλος της παρακολούθησης στη διαδικασία διαχείρισης των επιδόσεων
"Παρακολούθηση" σημαίνει σταθερά τη μέτρηση της απόδοσης και την παροχή συνεχούς ανατροφοδότησης στους υπαλλήλους και τις ομάδες εργασίας για την πρόοδό τους προς την επίτευξη των στόχων τους. Η συνεχιζόμενη παρακολούθηση παρέχει την ευκαιρία να ελέγξει τον τρόπο με τον οποίο κάνουν οι εργαζόμενοι και να εντοπίσουν και να επιλύσουν τυχόν προβλήματα νωρίς.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος διαχειρίζεται μια κριτική απόδοσης των εργαζομένων
Μια αναθεώρηση απόδοσης είναι μια επίσημη αξιολόγηση στην οποία ένας διαχειριστής αξιολογεί την απόδοση της εργασίας ενός υπαλλήλου, προσδιορίζει τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες, προσφέρει ανατροφοδότηση και θέτει στόχους για μελλοντικές επιδόσεις.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Είναι υπεύθυνοι για την επίβλεψη του έργου των εργαζομένων
Οι επόπτες είναι υπεύθυνοι για την εποπτεία των εργαζομένων. Εξασφαλίζουν το προσωπικό να ακολουθούν τις οδηγίες διαχείρισης και την πολιτική της εταιρείας.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Για ποιους είναι υπεύθυνοι για τους διαχειριστές
Διευθυντές εργασίας:
Διατηρεί το προσωπικό με την πρόσληψη, την επιλογή, τον προσανατολισμό και την κατάρτιση των εργαζομένων. Εξασφαλίζει ένα ασφαλές, ασφαλές και νομικό περιβάλλον εργασίας. Αναπτύσσει ευκαιρίες προσωπικής ανάπτυξης. Επιτυγχάνει τα αποτελέσματα του προσωπικού επικοινωνώντας με τις προσδοκίες της εργασίας. Σχεδιασμός, παρακολούθηση και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων εργασίας.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Τι πρέπει να είναι υπεύθυνοι για τους διαχειριστές
Βασική ευθύνη ενός διαχειριστή οδηγεί την ομάδα του. Δίνουν κατεύθυνση στους υπαλλήλους τους και απαντούν στις ερωτήσεις τους. Επίσης, μεταβιβάζουν καθήκοντα σε συγκεκριμένους υπαλλήλους και διασφαλίζουν ότι τα έργα παραμένουν σε καλό δρόμο. Οι σπουδαίοι διευθυντές δεσμεύονται για το ρόλο του να είναι ένας δίκαιος ηγέτης για να βοηθήσουν στην αύξηση της παραγωγικότητας των ομάδων τους.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος είναι ο ρόλος του επόπτη στην παρακολούθηση της απόδοσης
Παρέχετε στους υπαλλήλους τα εργαλεία, την κατάρτιση και τις πληροφορίες που χρειάζονται για να πετύχουν. Προσφέρετε τακτικά, έγκαιρα και εποικοδομητικά σχόλια. Να είστε λογικοί και δίκαιοι κατά την αξιολόγηση της απόδοσης. Αναγνωρίστε τις επιτυχίες και τα επιτεύγματα.
[/wpremark]
