Περίληψη του άρθρου:
1. Τα μειονεκτήματα των συμβάσεων διαχείρισης: Η έλλειψη σαφήνειας, επίπεδο συμμετοχής, αδυναμίας συμμετοχής, παρατεταμένων διαπραγματεύσεων, επικεντρωμένη σε λανθασμένους όρους και κινδύνους, έλλειψη ευελιξίας, παρεξήγηση και κενά μεταβίβασης.
2. Οι προκλήσεις της διαχείρισης των συμβάσεων: Περιορισμένη διαφάνεια στις αξιώσεις και πιστώσεις υπηρεσιών, έλλειψη πληροφοριών απόδοσης προμηθευτών, ασαφείς ευθύνες στις διαφορές προμηθευτών, χωρίς παρακολούθηση δαπανών σε αντίθεση με το χρονικό σχέδιο, τα σχέδια για την έκτακτη ανάγκη ή τους κινδύνους που λείπουν και δεν υπάρχουν ειδοποιήσεις όρων, δικαιωμάτων ή υποχρεώσεων.
3. Τα πλεονεκτήματα των συμβάσεων διαχείρισης: Τυποποιημένες διαδικασίες και στρατηγικές, δαπάνη ορατότητας, βελτιωμένη συμμόρφωση και λιγότερες δαπάνες Maverick.
4. Τα μειονεκτήματα του νόμου περί συμβάσεων: Οι συμβάσεις κοστίζουν χρόνο και χρήματα για να γράψετε και να απαιτήσετε μια μεγάλη ενέργεια.
5. Ο κίνδυνος στη διαχείριση των συμβάσεων: Τα συμβαλλόμενα μέρη θα πρέπει να θεωρούν τον εαυτό τους ως τον κύριο κάτοχο και το οικονομικά υπεύθυνο μέρος για συμβατικά υποτιθέμενο κίνδυνο.
6. Λόγοι Οι οργανισμοί δεν διαχειρίζονται συμβάσεις: Κακή διαχείριση έργων λόγω έλλειψης εξειδικευμένου προσωπικού στη μέση και την ανώτερη διαχείριση.
7. Οι προκλήσεις και τα οφέλη της διαχείρισης των συμβάσεων: Περιορισμένη ορατότητα των συμβάσεων, αργή χρονική περίοδο συμβολαίου, μη συμμόρφωση με τη συμβόλαιο, έλλειψη τυποποίησης συμβάσεων, κίνδυνος αλυσίδας εφοδιασμού, ανεπιθύμητη λήξη και ανανέωση και δεδομένα συμβόλων με επικάλυψη.
8. Αιτίες συγκρούσεων στη διαχείριση των συμβάσεων: Η ίδια η σύμβαση, τα εξαιρετικά γεγονότα και οι ανεπίλυτες διαφορές ή ζητήματα.
Ερωτήσεις και απαντήσεις:
1. Ποια είναι τα μειονεκτήματα των συμβάσεων διαχείρισης?
Τα μειονεκτήματα των συμβάσεων διαχείρισης περιλαμβάνουν έλλειψη σαφήνειας, παρατεταμένες διαπραγματεύσεις, έλλειψη ευελιξίας και παρεξηγήσεις, μεταξύ άλλων.
2. Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν στη διαχείριση των συμβάσεων?
Ορισμένες από τις προκλήσεις στη διαχείριση των συμβάσεων είναι η περιορισμένη διαφάνεια, οι ασαφείς ευθύνες στις διαφορές προμηθευτών και η παρακολούθηση των δαπανών σύμφωνα με το χρονικό σχέδιο.
3. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα των συμβάσεων διαχείρισης?
Οι συμβάσεις διαχείρισης προσφέρουν τυποποιημένες διαδικασίες, δαπάνη ορατότητας, βελτιωμένη συμμόρφωση και μείωση των δαπανών Maverick.
4. Ποια είναι τα μειονεκτήματα του νόμου περί συμβάσεων?
Ένα από τα μειονεκτήματα του νόμου περί συμβάσεων είναι ότι απαιτεί χρόνο, χρήμα και ενέργεια για τη σύνταξη ή την αναθεώρηση των συμβάσεων.
5. Ο οποίος φέρει τον κίνδυνο στη διαχείριση των συμβάσεων?
Τα συμβαλλόμενα μέρη θεωρούνται συνήθως ως οι κύριοι κάτοχοι και τα οικονομικά υπεύθυνα μέρη για συμβατικά υποτιθέμενους κινδύνους, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά σε γραπτή συμφωνία.
6. Γιατί οι οργανισμοί δεν διαχειρίζονται αποτελεσματικά τις συμβάσεις?
Ένας κοινός λόγος για την αθέτηση του εργολάβου είναι η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού στη μεσαία και ανώτερη διαχείριση, οδηγώντας σε κακή διαχείριση έργων και ανεπαρκή κατανόηση των πολιτικών και διαδικασιών της εταιρείας.
7. Ποιες είναι οι προκλήσεις και τα οφέλη της διαχείρισης των συμβάσεων?
Οι προκλήσεις στη διαχείριση των συμβάσεων περιλαμβάνουν περιορισμένη ορατότητα των συμβάσεων, αργό χρόνο ανάκαμψης, μη συμμόρφωση και έλλειψη τυποποίησης. Ωστόσο, η χρήση λογισμικού διαχείρισης συμβολαίων μπορεί να βοηθήσει στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων.
8. Τι προκαλεί συγκρούσεις στη διαχείριση των συμβάσεων?
Οι συνήθεις αιτίες των συμβατικών διαφορών περιλαμβάνουν την ίδια τη σύμβαση, τα εξαιρετικά γεγονότα και τις ανεπίλυτες διαφορές ή θέματα.
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποια είναι τα μειονεκτήματα των συμβάσεων διαχείρισης
Top 10 Pigfalls in Contract ManagementLack of Sarlity.Επίπεδο συμμετοχής.Αποτυχία συμμετοχής.Παρατεταμένες διαπραγματεύσεις.Επικεντρωθείτε σε λάθος όρους και κινδύνους.Έλλειψη ευελιξίας.Παρεξήγηση.Κενά μεταφοράς.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιες είναι οι προκλήσεις της διαχείρισης των συμβάσεων
Αυτές οι προκλήσεις είναι: Περιορισμένη διαφάνεια σε αξιώσεις και πιστώσεις υπηρεσίας.Έλλειψη πληροφοριών απόδοσης προμηθευτών.Ασαφείς ευθύνες στις διαφορές προμηθευτών.Δεν υπάρχει παρακολούθηση δαπανών σε αντίθεση με το χρονικό σχέδιο.Λείπουν τα σχέδια έκτακτης ανάγκης ή κινδύνου που λείπουν.Δεν υπάρχουν ειδοποιήσεις όρων, δικαιωμάτων ή υποχρεώσεων.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποια είναι τα πλεονεκτήματα των συμβάσεων διαχείρισης
Τα πλεονεκτήματα των συμβολαίων διαχείρισης περιλαμβάνουν τυποποιημένες διαδικασίες και στρατηγικές, δαπάνη ορατότητας, βελτιωμένη συμμόρφωση και λιγότερες δαπάνες Maverick, μεταξύ άλλων.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποια είναι τα μειονεκτήματα ενός νόμου περί συμβάσεων
Μειονεκτήματα των συμβάσεων κοινού δικαίου
Οι συμβάσεις κοστίζουν χρόνο και χρήματα για να γράψετε. Είτε συντάχθηκαν από δικηγόρο είτε επανεξετάζονται από ένα, ή ακόμα και αν γράφονται από έναν επαγγελματία ανθρώπινου δυναμικού, οι συμβάσεις απαιτούν μεγάλη ενέργεια και δεν είναι φθηνή επιχείρηση.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ο οποίος φέρει τον κίνδυνο στη διαχείριση των συμβάσεων
Επομένως, τα συμβαλλόμενα μέρη θα πρέπει να θεωρούν τον εαυτό τους ως τον κύριο κάτοχο και το οικονομικά υπεύθυνο μέρος για συμβατικά υποτιθέμενο κίνδυνο, εκτός εάν μεταφέρεται διαφορετικά μέσω γραπτής συμφωνίας.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Γιατί οι οργανισμοί δεν διαχειρίζονται συμβάσεις
Μία από τις πιο συνηθισμένες αιτίες για την αθέτηση του εργολάβου είναι αυτή της κακής διαχείρισης έργων. Η κακή διαχείριση του έργου είναι συχνά το αποτέλεσμα της έλλειψης εξειδικευμένου προσωπικού στη μέση και την ανώτερη διαχείριση. Αυτό μπορεί στη συνέχεια να οδηγήσει σε ανεπαρκή εποπτεία και έλλειψη κατανόησης των πολιτικών και διαδικασιών της εταιρείας.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιες είναι οι προκλήσεις και τα οφέλη της διαχείρισης των συμβάσεων
Οι κορυφαίες 8 προκλήσεις διαχείρισης συμβολαίων και πώς να τις ξεπεράσουμε με τη διαχείριση της συμβάσεων.Αργή ώρα ανάκαμψης συμβολαίου.Μη συμμόρφωση.Έλλειψη τυποποίησης συμβάσεων.Κίνδυνος εφοδιαστικής αλυσίδας.Ανεπιθύμητη λήξη και ανανέωση.Δεδομένα συμβολαίου.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Τι προκαλεί συγκρούσεις στη διαχείριση των συμβάσεων
Οι συνήθεις αιτίες της σύμβασης συμβολαίου. Οι συμβάσεις έχουν μια καλά άξιζε φήμη ότι γράφονται από δικηγόρους για δικηγόρους.Εξαιρετικά γεγονότα.Ανεπίλυτα ζητήματα.Δυσκολία.Διαπραγμάτευση.Μεσολάβηση.Συμβιβασμός.Διαιτησία.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Τι είναι τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της σύναψης συμβάσεων
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της πληρωμής του συμβολαίου.Φορολογική ελάφρυνση των επιχειρηματικών εξόδων.Μεγαλύτερη ευκαιρία για φορολογικό σχεδιασμό.Συνολικός έλεγχος της επιχείρησης και του ονόματός σας.Μια εταιρεία για όλα τα επιχειρηματικά σας ενδιαφέροντα.Περιορισμένη ευθύνη και προστασία προσωπικών περιουσιακών στοιχείων.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποια είναι τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των συμβάσεων
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της πληρωμής του συμβολαίου.Φορολογική ελάφρυνση των επιχειρηματικών εξόδων.Μεγαλύτερη ευκαιρία για φορολογικό σχεδιασμό.Συνολικός έλεγχος της επιχείρησης και του ονόματός σας.Μια εταιρεία για όλα τα επιχειρηματικά σας ενδιαφέροντα.Περιορισμένη ευθύνη και προστασία προσωπικών περιουσιακών στοιχείων.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιο είναι το μειονέκτημα μιας σύμβασης
Μειονεκτήματα της σύμβασης εργασίας Η θέση ενδέχεται να μην στερείται ασφάλειας εργασίας ανάλογα με το ρόλο.Θα πρέπει να αναζητήσετε μια νέα δουλειά μετά την ολοκλήρωση της σύμβασης.Ίσως αναμένεται να έχετε μια πολύ σύντομη καμπύλη μάθησης για τη δουλειά.Θα έχετε πιθανώς λιγότερα προνόμια σε σύγκριση με έναν μόνιμο ρόλο.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Τι είδους μέθοδος σύμβασης έχει τον υψηλότερο κίνδυνο για τους πελάτες
Το κόστος επιστροφές (ή κόστος συν). Ως εκ τούτου, ο αγοραστής φέρει τον υψηλότερο κίνδυνο κόστους.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Που είναι ο τύπος συμβάσεων με τον υψηλότερο κίνδυνο
Ένα συμβόλαιο με σταθερή τιμή προβλέπει μια τιμή που δεν υπόκειται σε οποιαδήποτε προσαρμογή με βάση την εμπειρία κόστους του εργολάβου κατά την εκτέλεση της σύμβασης. Αυτός ο τύπος σύμβασης θέτει στον εργολάβο μέγιστο κίνδυνο και πλήρη ευθύνη για όλα τα έξοδα και το κέρδος ή την ζημία που προέκυψε.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιοι είναι οι τρεις πιο συνηθισμένοι λόγοι για τους οποίους η αλλαγή στη διοίκηση αποτυγχάνει στους περισσότερους οργανισμούς
7 τρόποι με τους οποίους οι στρατηγικές διαχείρισης αλλαγής αποτυγχάνουν#1: Ξεκινώντας με μια ελλιπή ή κακώς καθορισμένη στρατηγική.#2: Μετά από μια στρατηγική που είναι πολύ άκαμπτη και άκαμπτη.#3: Έλλειψη αποτελεσματικών επικοινωνιών.#4: Αποτυχία εντοπισμού και αντιμετώπισης αντίστασης.#5: Αποσυνδέστε τη στρατηγική και τον πολιτισμό.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Γιατί αποτυγχάνει η διαχείριση των συμβάσεων
Μία από τις πιο συνηθισμένες αιτίες για την αθέτηση του εργολάβου είναι αυτή της κακής διαχείρισης έργων. Η κακή διαχείριση του έργου είναι συχνά το αποτέλεσμα της έλλειψης εξειδικευμένου προσωπικού στη μέση και την ανώτερη διαχείριση. Αυτό μπορεί στη συνέχεια να οδηγήσει σε ανεπαρκή εποπτεία και έλλειψη κατανόησης των πολιτικών και διαδικασιών της εταιρείας.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιες είναι οι 3 κύριες αιτίες σύγκρουσης
Εδώ έρχονται τα καλά νέα: Υπάρχουν μόνο τρεις βασικές αιτίες σύγκρουσης. Εδώ είναι με λίγα λόγια: διαφωνία για το στόχο.Διαφωνία στο μονοπάτι.Διαφορετικά πρότυπα ή αξίες.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποια είναι τα μειονεκτήματα της παραγωγής συμβάσεων
Ένα σημαντικό μειονέκτημα της κατασκευής συμβολαίων είναι ο κίνδυνος να κλαπεί η πνευματική σας ιδιοκτησία. Όταν αναθέτετε την κατασκευή σας, δίνετε δεκάδες εργαζόμενους πρόσβαση στην πνευματική σας ιδιοκτησία. Διακινδυνεύετε τη διαρροή της πνευματικής σας ιδιοκτησίας.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος είναι ο πιο επικίνδυνος τύπος σύμβασης
Υπάρχει κίνδυνος κόστους που συνδέεται με κάθε τύπο σύμβασης. Οι συμβάσεις Cost Plus (CP) είναι πιο επικίνδυνες για τους αγοραστές και οι συμβάσεις σταθερής τιμής (FP) είναι πιο επικίνδυνες για τους πωλητές.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιος τύπος σύμβασης είναι πιο επικίνδυνος για τον ανάδοχο
Σταθερή τιμή
Ο πιο συνηθισμένος τύπος σύμβασης είναι η σύμβαση σταθερής τιμής, γνωστό και ως κατ ‘αποκοπή ή καθορισμένη σύμβαση αθροίσματος. Οι συμβάσεις σταθερής τιμής διαθέτουν μεγαλύτερο κίνδυνο για τους εργολάβους από τους ιδιοκτήτες.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποια είναι η προσέγγιση που βασίζεται σε κίνδυνο στη διαχείριση των συμβάσεων
Η διαχείριση των συμβάσεων κινδύνου περιλαμβάνει τη χρήση εργαλείων αξιολόγησης κινδύνου για την αξιολόγηση των πιθανών κινδύνων που μπορεί να υποστεί σύμβαση. Αυτοί οι κίνδυνοι περιλαμβάνουν τους οικονομικούς κινδύνους, τους κινδύνους συμμόρφωσης με κανονιστική συμμόρφωση, την παραβίαση της σύμβασης, τους κινδύνους ασφαλείας και άλλους. Ο κίνδυνος μπορεί να αποτρέψει την αποτελεσματική διαχείριση των συμβάσεων.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιο σύστημα συμβάσεων έχει τον υψηλότερο κίνδυνο για τον πελάτη
Το κόστος επιστροφής συμβολαίου έχει τον υψηλότερο κίνδυνο για τον πελάτη, καθώς το τελικό κόστος δεν είναι γνωστό.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποια είναι τα τρία 3 μεγάλα εμπόδια που θα μπορούσαν να προκύψουν σε ένα έργο αλλαγής οργανισμού
Αλλαγή διαχείρισης διαχείρισης Obstacleslack της εκτελεστικής υποστήριξης και της ενεργού χορηγίας.Η έλλειψη αποτελεσματικής επικοινωνίας οδήγησε σε κακή ευθυγράμμιση.Έλλειψη αλλαγής buy-in και υποστήριξη λύσης Δημιούργησε αντίσταση.Περιορισμένες γνώσεις και πόροι για τη διαχείριση αλλαγών.Ανθεκτική στην αλλαγή κουλτούρα και στάση.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποια είναι τα μειονεκτήματα της διαχείρισης αλλαγών
10 μειονεκτήματα της αλλαγής διαχείρισης της αποτυχίας.Η εφαρμογή μπορεί να είναι δαπανηρή.Η επικοινωνία μπορεί να είναι μια πρόκληση.Η αλλαγή μπορεί να είναι ενοχλητική.Δεν υπάρχει λύση ενός μεγέθους.Παίρνει χρόνο.Δεν είναι πάντα δημοφιλές.Δεν υπάρχει εγγύηση επιτυχίας.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποιες είναι οι τρεις 3 τυπικές συγκρούσεις που μπορούν να προκύψουν στο χώρο εργασίας
Συγκεκριμένα, τρεις τύποι συγκρούσεων είναι κοινά σε οργανισμούς: συγκρούσεις εργασιών, συγκρούσεις σχέσεων και σύγκρουση αξίας. Παρόλο που η ανοικτή επικοινωνία, η συνεργασία και ο σεβασμός θα προχωρήσουν σε μεγάλο βαθμό προς τη διαχείριση των συγκρούσεων, οι τρεις τύποι συγκρούσεων μπορούν επίσης να επωφεληθούν από στοχοθετημένες τακτικές επίλυσης συγκρούσεων.
[/wpremark]
[WPREMARK PRESET_NAME = “chat_message_1_my” icon_show = “0” background_color = “#e0f3ff” padding_right = “30” padding_left = “30” border_radius = “30”] 32 “ύψος =” 32 “] Ποια είναι η μεγαλύτερη αιτία σύγκρουσης
Υπάρχουν πέντε κύριες αιτίες συγκρούσεων: συγκρούσεις πληροφοριών, συγκρούσεις αξιών, συγκρούσεις συμφερόντων, συγκρούσεις σχέσεων και διαρθρωτικές συγκρούσεις. Οι συγκρούσεις πληροφοριών προκύπτουν όταν οι άνθρωποι έχουν διαφορετικές ή ανεπαρκείς πληροφορίες ή διαφωνούν σχετικά με τα σχετικά δεδομένα.
[/wpremark]
