عزيزي رئيس ، أردت أن أعرف أفكارك حول أدائي. هل يمكننا مناقشة رأيك في عملي? أقدر ملاحظاتك ، وأعتقد أنه يمكن أن يساعدني في التحسن. عندما أفكر في أدائي ، سيكون من الرائع الحصول على مدخلاتك.
عند طلب مراجعة الأداء ، يظهر الوعي الذاتي والمساءلة. إنه يوضح صاحب العمل أنك تفهم الحاجة إلى النمو المهني. التعليقات والتوجيهات أمران حاسمان في التنمية الشخصية.
الآن ، دعنا ننتقل إلى بعض الأسئلة حول مراجعات الأداء:
1. هل من المقبول طلب مراجعة الأداء?
يعد طلب مراجعة الأداء فكرة جيدة إذا كنت ترغب في إظهار الوعي الذاتي ورغبتك في النمو المهني.
2. هل من المقبول أن تسأل رئيسك عن أدائك?
إذا لم يقدم رئيسك في العمل ملاحظات منتظمة ، فلا ضرر في طلب التعليقات ومناقشة أدائك العام.
3. كيف تطلب بأدب مراجعة من مديرك?
لطلب مراجعة ، من المهم تقديم طلبات محددة وفي الوقت المناسب. خصص وقتًا ومكانًا للتعليقات ، واطلب المزيد من التفاصيل إذا كانت التعليقات غامضة. حافظ على تحديث مديرك أثناء التصرف على التعليقات.
4. كيف تسأل عن مراجعة أداء رسمية?
يمكنك البدء بمعالجة رئيسك في العمل والتعبير عن اهتمامك بتعليقاتهم. حدد المهمة أو التسليم أو المهارة أو الأداء الذي تريد ملاحظته وتفكر في ما حدث بشكل جيد وما يمكن تحسينه.
5. هل يحق لي إجراء مراجعة للأداء?
وفقًا لقانون معايير العمل العادل (FLSA) ، فإن تقييمات الأداء غير مطلوبة. عادة ما يعتمدون على الاتفاق بين صاحب العمل والموظف.
6. هل يجب أن تطلب مراجعة?
إنه الوقت المناسب دائمًا لطلب المراجعات. تشير الدراسات إلى أن نسبة عالية من المستهلكين يقرأون المراجعات قبل إجراء عملية الشراء. توقيت طلبك ضروري لاستراتيجية جمع المراجعة الناجحة.
7. ما لا تسأل رئيسك في العمل?
تجنب طرح الأسئلة التي يمكنك البحث عن نفسك أو طرح شخص آخر في الشركة أقل انشغالًا من رئيسك في العمل. طرح أسئلة مثل “من” ، “ماذا ،” “أين ،” “متى ،” “لماذا ،” “كيف ،” يجب تجنب الأسئلة غير المناسبة.
8. هل يمكنني أن أسأل مديري عن ملاحظات الأداء العادية?
إذا شعرت أن التعليقات العادية ستفيد أدائك ، فمن المناسب أن تسأل رئيسك في ذلك. أظهر أنك تقدر مدخلاتهم وتستثمر في النمو الشخصي.
9. كيف يمكنني الاستعداد لمراجعة الأداء?
الاستعداد من خلال مراجعة عملك وتحديد مجالات التحسين. فكر في أي تعليقات تلقيتها في الماضي وتوصل إلى أسئلة وأهداف محددة للمناقشة أثناء المراجعة.
10. كيف يمكنني التعامل مع التعليقات السلبية أثناء مراجعة الأداء?
خذ ردود الفعل السلبية بشكل بناء واعتبرها فرصة للنمو. اطلب التوضيح ، إذا لزم الأمر ، والعمل على إنشاء خطة عمل لمعالجة مجالات التحسين.
11. هل يمكنني طلب تدريب أو موارد إضافية أثناء مراجعة الأداء?
أثناء مراجعة الأداء ، من المناسب مناقشة حاجتك إلى تدريب إضافي أو موارد يمكن أن تساعدك على تحسين أدائك.
12. كم مرة يجب أن أطلب مراجعة الأداء?
يعتمد تواتر مراجعات الأداء على سياسات الشركة. إذا لم يكن هناك جدول محدد ، فمن المعقول طلب مراجعة مرة أو مرتين في السنة لتتبع تقدمك.
13. هل من المقبول طلب زيادة أثناء مراجعة الأداء?
مراجعة الأداء هي وقت مناسب لمناقشة زيادة محتملة بناءً على إنجازاتك ومساهماتك في الشركة. ومع ذلك ، من الضروري التعامل مع هذا الموضوع ببراعة وجمع البيانات ذات الصلة لدعم طلبك.
14. هل يمكنني طلب ملاحظات من الزملاء الآخرين أو أعضاء الفريق?
نعم ، يعد البحث عن ملاحظات من الزملاء أو أعضاء الفريق طريقة ممتازة لاكتساب وجهات نظر مختلفة حول أدائك. يمكن أن يوفر رؤى قيمة قد لا تتلقاها من رئيسك في العمل وحده.
15. ماذا علي أن أفعل إذا رفض مديري إجراء مراجعة أداء?
إذا رفض رئيسك في إجراء مراجعة أداء ، فحاول فهم أسبابهم. إذا كنت تشعر أنه من الضروري لنموك وتطورك ، ففكر في مناقشته من خلال الإدارة العليا أو الموارد البشرية لإيجاد حل.
تذكر أن طلب مراجعة الأداء يوضح تفانيك في التحسين والنمو. إنها فرصة لجمع تعليقات قيمة يمكن أن تعزز تطورك المهني.
32 “الارتفاع =” 32 “] هل من المقبول طلب مراجعة الأداء
إذا كنت بحاجة إلى تحسين دورك ، فقد يظهر طلب مراجعة الأداء أدلة صاحب العمل على قدرتك على الوعي الذاتي والمساءلة. يمكن أن يشير طلب التعليقات وطلب التوجيه إلى أنك تفهم الحاجة إلى النمو المهني.
مخبأة
32 “الارتفاع =” 32 “] هل من المقبول أن تسأل رئيسك عن أدائك
أنا محظوظ بالعمل في ظل شخص سيخبرني عندما أقوم بعمل جيد بشكل خاص أو إذا كان هناك حاجة إلى تحسين شيء ما. ولكن إذا لم يكن هذا هو الحال بالنسبة لك ، فلا ضرر في طلب ملاحظات حول أدائك العام.
32 “الارتفاع =” 32 “] كيف تطلب بأدب مراجعة من المدير
كيف تطلب من مديرك الحصول.تقديم طلبات التعليقات محددة وفي الوقت المناسب.خصص وقت ومكان للتعليقات.اطلب المزيد من التفاصيل عند تلقي ملاحظات غامضة.أثناء التصرف على التعليقات ، أعط تحديثات مديرك.
32 “الارتفاع =” 32 “] كيف تسأل عن مراجعة أداء رسمية
مرحبًا [اسم الرئيس] ، أردت [طلب ملاحظاتك على/تخصيص بعض الوقت لنا لمناقشة] ما فكرت به [المهمة أو المهمة أو المهارة أو الأداء التي تريد ملاحظات عليها]. بينما أفكر في ما حدث بشكل جيد وما الذي يمكن تحسينه ، أحب الحصول على مدخلاتك.
32 “الارتفاع =” 32 “] هل يحق لي إجراء مراجعة للأداء
لا يتطلب قانون معايير العمل العادل (FLSA) تقييمات الأداء. تقييم الأداء عمومًا مسألة اتفاق بين صاحب العمل والموظف (أو ممثل الموظف).
32 “الارتفاع =” 32 “] هل يجب أن تطلب مراجعة
إنه الوقت المناسب دائمًا لطلب المراجعات
عادة ما يقرأ 97 ٪ من المستهلكين المراجعات قبل إجراء عملية شراء و 81 ٪ من عمليات الشراء عبر الإنترنت على صفحات ذات محتوى تقييمات ومراجعات. توقيت طلبك هو جزء واحد فقط من استراتيجية جمع المراجعة الناجحة.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما لا تسأل رئيسك في العمل
يتفق الخبراء: ابتعد عن الأسئلة التي يمكنك البحث عن نفسك بسهولة أو سؤال شخص آخر في الشركة أقل انشغالًا من رئيسك في العمل.”من ،” ماذا ، “أين ،” متى ، “لماذا ،” كيف ” …’هل علي أن’"ما هي صفقته ما هي ما تقدمه لكم “أنت حامل”
32 “الارتفاع =” 32 “] هل من غير المناسب أن تسأل رئيسك عن مدى قيامهم
إنه سؤال تم اعتباره جريئًا أو مثيرًا للجدل منذ فترة طويلة. مناقشة الراتب – حتى بين الأصدقاء المقربين والأقارب – هو من المحرمات الاجتماعية الشائعة. غالبًا ما يتم تجميع المال ، وما تكسبه ، مع الدين والسياسة على أنه غير مهذب أو مثير للجدل في المحادثة العامة.
32 “الارتفاع =” 32 “] كيف تسأل رئيسك عن زيادة في مراجعة الأداء
أقر بأنه كان عامًا صعبًا بالنسبة للشركة ولكن تذكّر مديرك بإنجازاتك وقل شيئًا مثل ، “مع عودة السوق ، آمل أن تفكر في العام المقبل لزيادة الرواتب وعاملها في ذلك العام لرفع.”احتفظ بالتمويل الشخصي خارج المناقشة.
32 “الارتفاع =” 32 “] كيف تجعل الموظفين يطلبون المراجعات
7 طرق لتشجيع الموظفين على ترك Glassdoor ReviewSexplain إيجابية سبب أهمية ذلك.شجع الموظفين على أن يكونوا صادقين.اسأل الجميع.اجعل العملية سهلة قدر الإمكان.لا ترشوة الموظفين لترك المراجعات.الرد على كل مراجعة.اطلب من الموظفين المراجعات بانتظام.
32 “الارتفاع =” 32 “] كيف تسأل عن زيادة قبل مراجعة الأداء
اتصل بمديرك واطلب تحديد موعد اجتماع حتى تتمكن من مناقشة مستقبلك مع الشركة. القيام بذلك يوضح أنك تطلب مناقشة مثمرة. في الاجتماع ، ستحتاج إلى إثبات سبب استحقاقك للزيادة. قدم أمثلة على إنجازاتك وكيف تفيد الشركة.
32 “الارتفاع =” 32 “] هل يمكن طردك بدون مراجعة أداء
إذا قمت بإطلاق النار على أحد الموظفين ، فيجب أن تدعم تقييمات أداء الموظف – أو على الأقل لا تتناقض – سبب إعطائك للإنهاء. ولأنك لا تستطيع العودة وإنشاء تقييمات بعد إطلاق شخص ما ، يجب عليك التأكد من أنك تكتب تقييمات شاملة وصادقة.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي القواعد الذهبية لمراجعة الأداء
القواعد الذهبية لإجراء اجتماع مراجعة الأداء: يجب إعداد المديرين من خلال الإشارة إلى قائمة الأهداف وملاحظاتهم على الأداء على مدار العام. يجب توفير وقت كاف للسماح بمناقشة كاملة. بناء بيئة ودية وداعمة وغير رسمية.
32 “الارتفاع =” 32 “] كيف أطلب مراجعة دون أن أبدو يائسة
اجعله موجزًا وودودًا ومتواضعًا. يمكن أن تكون الإطراء أو التصرف الرسمي للغاية عندما تسأل عن شيء ما. سيكون مثاليًا إذا كنت تتواصل معهم بشأن الأخبار الجيدة أو العمل اليومي ثم قم بتضمين طلبك. بهذه الطريقة ، لا تشعر بالانتهاك أو اليائسة.
32 “الارتفاع =” 32 “] هل من الأخلاقي طلب المراجعات
كما ناقشنا ، فإن التماس مراجعات من العملاء ليس أخلاقيًا. لكن هذا لا يشمل الزملاء والعلاقات المهنية وما إلى ذلك. التي ليس لديك علاقة علاجية للحفاظ عليها.
32 “الارتفاع =” 32 “] ماذا يمكنك أن تسأل من رئيسك في العمل
أسئلة لمساعدتك على فهم توقعاتك الوظيفية ، ما هي أقوى مهاراتي ، فأنت تخبرني المزيد عن أسلوب الإدارة الخاص بك ، ما هو أحد الأشياء التي أقوم بعمل جيد ولماذا أحتاج إلى تغيير شيء ما يمكن أن أفعله بشكل مختلف ، هل ترغب في تقديم ملاحظات
32 “الارتفاع =” 32 “] ما لا يقول للموارد البشرية
ما الذي لا ينبغي أن تقوله للقاعدة العامة هو عدم إحضار شكاوىك اليومية إلى الموارد البشرية. إنهم ليسوا موجودين لجعل عملك أفضل أو أسهل وقد يطلقون عليك ببساطة لأنهم لا يريدون سماعها.تمييز.الاحتياجات الطبية.قضايا الدفع.تعاون مع الموارد البشرية إذا طلب ذلك ، ولكن كن ذكيًا حيال ذلك.
32 “الارتفاع =” 32 “] ماذا يجب ألا تخبر صاحب العمل الخاص بك
يمكن أن تتداخل قضايا طويلة الأجل مثل الأمراض المزمنة مع الرأي الذي يحمله رئيسك منك. ما لم تكن سلامتك في خطر أو تحتاج إلى تناول إعاقة قصيرة الأجل أو FMLA (قانون الإجازة الطبية العائلية) ، يجب أن تظل القضايا الصحية مصدر قلق خاص.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هو متوسط الزيادة بعد عام واحد من العمل
3 ٪ في السنة
معظم أرباب العمل يمنحون موظفيهم زيادة بنسبة 3 ٪ سنويًا. قد يكون لتبديل الوظائف المتسق تأثير على معدل زيادة راتبك.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي الطريقة المحترمة لطلب زيادة
"أنا أكتب لطلب زيادة في راتبي الحالي. لقد كنت مع الشركة منذ خمس سنوات وأعتقد أن مساهماتي تستدعي زيادة في الراتب. المهارات والخبرة التي اكتسبتها خلال فترة وجودي مع الشركة على نقطة مع زيادة قدرها 5000 دولار. أنا أقدر مراعاة طلبي.
32 “الارتفاع =” 32 “] لماذا من الجيد أن تسأل الموظفين عن التعليقات
يمكن أن يمنحك رؤى قيمة حول أي من الممارسات والاستراتيجيات الخاصة بك تعمل وأيها لا يمكنك البناء على نقاط قوتك وتحسين نقاط الضعف الخاصة بك. على المدى الطويل ، ستحقق نتائج أفضل مع فريقك ، والتي بدورها ستساعدك على تعزيز حياتك المهنية.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما لا يجب فعله عند طلب المراجعات
عندما تطلب المراجعات ، إليك بعض الأشياء التي لا تريد أن تقولها على الإطلاق: “سأعطيك خصمًا إذا تركت مراجعة.”هل ستترك مراجعة تقول …” “لا تغادر حتى تراجعنا!”” سوف تفشل أعمالنا إلا إذا تركت لنا مراجعة … “
32 “الارتفاع =” 32 “] ما يعتبر ضعف الأداء في العمل
بحكم التعريف ، يحدث أداء العمل الضعيف عندما يفشل الموظف في الوفاء بتوقعات أو مسؤوليات وظيفته. قد يكون الموظف أيضًا ضعيف الأداء إذا لم يصلوا إلى أهدافهم أو ضرب بعض المعالم البارزة في فترة زمنية معينة.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما الذي يجب تجنبه في مراجعة الأداء
تجنب استخدام كلمات مثل "دائماً" و "أبداً" في تقييمات الموظفين. الموظفين نادرا "دائماً" أو "أبداً" افعل شيئًا ، سواء كان إيجابيًا أو سلبيًا. يمكن أن يؤدي استخدام التطرف إلى أن يتركك مفتوحًا للموظفين الذين يرغبون في المجادلة وإثبات أنهم فعلوا ما اتهمتهم بهم "أبداً" عمل.
32 “الارتفاع =” 32 “] ما هي القاعدة الذهبية رقم 1
1. الملاحظات والتقاليد المشتركة. “افعل الآخرين كما ستجعلهم يفعلونك.”يبدو هذا هو النسخة الأكثر دراية من القاعدة الذهبية ، مما يبرز معيارها الذهبي المفيد والاستباقي.
