Resumen del artículo:
1. Las desventajas de los contratos de gestión: Falta de claridad, nivel de participación, falta de participación, negociaciones prolongadas, enfoque en los términos y riesgos incorrectos, falta de flexibilidad, malentendidos y brechas de transferencia.
2. Los desafíos de la gestión de contratos: Transparencia limitada en reclamos y créditos de servicio, falta de información de rendimiento del proveedor, responsabilidades poco claras en disputas de proveedores, sin seguimiento del gasto en lugar del plan de tiempo, la contingencia o los planes de mitigación de riesgos faltantes, y sin notificaciones de términos, derechos u obligaciones.
3. Las ventajas de los contratos de gestión: Procesos y estrategias estandarizadas, visibilidad de gasto, cumplimiento mejorado y menos gasto moral.
4. Las desventajas del derecho contractual: Los contratos cuestan tiempo y dinero para escribir y requieren mucha energía.
5. El riesgo en la contratación de gestión: Las partes contratantes deben considerarse el titular principal y la parte financieramente responsable del riesgo asumido contractualmente.
6. Razones por las que las organizaciones no gestionan los contratos: Mala gestión de proyectos debido a la falta de personal calificado en la gerencia media y alta.
7. Los desafíos y beneficios de la gestión de contratos: Visibilidad del contrato limitada, tiempo de cambio de contrato lento, incumplimiento del contrato, falta de estandarización de contrato, riesgo de la cadena de suministro, expiración y renovación no deseadas, y datos de contrato aislados.
8. Causas de conflictos en la gestión de contratos: El contrato en sí, eventos excepcionales y disputas o problemas no resueltos.
Preguntas y respuestas:
1. ¿Cuáles son las desventajas de los contratos de gestión??
Las desventajas de los contratos de gestión incluyen falta de claridad, negociaciones prolongadas, falta de flexibilidad y malentendidos, entre otros.
2. ¿Cuáles son los desafíos que enfrentan en la gestión de contratos??
Algunos de los desafíos en la gestión de contratos son transparencia limitada, responsabilidades poco claras en las disputas de proveedores y sin seguimiento del gasto según el plan de tiempo.
3. ¿Cuáles son las ventajas de los contratos de gestión??
Los contratos de gestión ofrecen procesos estandarizados, visibilidad de gasto, mayor cumplimiento y reducción en el gasto mestral.
4. ¿Cuáles son las desventajas del derecho contractual??
Una de las desventajas del derecho contractual es que requiere tiempo, dinero y energía para redactar o revisar los contratos.
5. Quien lleva el riesgo en la contratación de gestión?
Las partes contratantes generalmente se consideran como los titulares principales y las partes financieramente responsables de los riesgos asumidos contractualmente, a menos que se indique lo contrario en un acuerdo por escrito.
6. ¿Por qué las organizaciones no gestionan los contratos de manera efectiva??
Una razón común para el incumplimiento del contratista es la falta de personal calificado en la gerencia media y alta, lo que lleva a una mala gestión de proyectos y una comprensión inadecuada de las políticas y procedimientos de la empresa.
7. ¿Cuáles son los desafíos y beneficios de la gestión de contratos??
Los desafíos en la gestión de contratos incluyen visibilidad limitada del contrato, tiempo de respuesta lento, incumplimiento y falta de estandarización. Sin embargo, utilizar el software de gestión de contratos puede ayudar a superar estos desafíos.
8. ¿Qué causa conflictos en la gestión de contratos??
Las causas comunes de las disputas contractuales incluyen el contrato en sí, eventos excepcionales y disputas o problemas no resueltos.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son las desventajas de los contratos de gestión?
Top 10 dificultades en la gestión de contratos de claridad.Nivel de participación.No participar.Negociaciones prolongadas.Concéntrese en los términos y riesgos equivocados.Falta de flexibilidad.Malentendido.Brechas de traspaso.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son los desafíos de la gestión de contratos?
Estos desafíos son: transparencia limitada en reclamos y créditos de servicio.Falta de información de rendimiento del proveedor.Responsabilidades poco claras en disputas de proveedores.Sin seguimiento del gasto en lugar del plan de tiempo.Falta los planes de contingencia o mitigación de riesgos.No hay notificaciones de términos, derechos u obligaciones.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son las ventajas de los contratos de gestión?
Las ventajas de los contratos de gestión incluyen procesos y estrategias estandarizados, visibilidad de gasto, mayor cumplimiento y menos gasto moral, entre otros, entre otros.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son las desventajas de una ley contractual?
Desventajas de los contratos de derecho consuetudinario
Los contratos cuestan tiempo y dinero para escribir. Si son redactados por un abogado o revisados por uno, o incluso si son escritos por un profesional de recursos humanos, los contratos requieren una buena cantidad de energía y no son una empresa económica.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] Quien lleva el riesgo en la contratación de gestión
Por lo tanto, las partes contratantes deben considerarse el titular principal y la parte financieramente responsable del riesgo asumido contractualmente a menos que se transfiera lo contrario a través de un acuerdo por escrito.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Por qué las organizaciones no gestionan los contratos?
Una de las causas más comunes para el incumplimiento del contratista es la de mala gestión de proyectos. La mala gestión de proyectos es a menudo el resultado de la falta de personal calificado en la gerencia media y alta. Esto puede conducir a una supervisión inadecuada y una falta de comprensión de las políticas y procedimientos de la empresa.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son los desafíos y beneficios de la gestión de contratos?
Los 8 principales desafíos de gestión de contratos y cómo superarlos con la visibilidad del contrato software de gestión de contratos.Tiempo de respuesta de contrato lento.Incumplimiento de contrato.Falta de estandarización de contrato.Riesgo de la cadena de suministro.Expiración y renovación no deseadas.Datos de contrato aislados.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Qué causa conflictos en la gestión de contratos?
Causas comunes del contrato El contrato en sí mismo. Los contratos tienen una merecida reputación por ser escrita por abogados para abogados.Eventos excepcionales.Cuestiones no resueltas.Problemas de relación.Negociación.Mediación.Conciliación.Arbitraje.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la contratación?
Ventajas y desventajas del contrato de contratación de pago para llevar a casa.Desgravación fiscal sobre los gastos comerciales.Mayor oportunidad para la planificación fiscal.Control total de su negocio y nombre.Una empresa para todos sus intereses comerciales.Liabilidad limitada y protección de activos personales.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los contratos?
Ventajas y desventajas del contrato de contratación de pago para llevar a casa.Desgravación fiscal sobre los gastos comerciales.Mayor oportunidad para la planificación fiscal.Control total de su negocio y nombre.Una empresa para todos sus intereses comerciales.Liabilidad limitada y protección de activos personales.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuál es la desventaja de una posición de contrato?
Contras del trabajo del contrato El puesto puede carecer de seguridad laboral dependiendo del papel.Tendrá que buscar un nuevo trabajo después de que termine el contrato.Es posible que se espera que tenga una curva de aprendizaje muy corta para el trabajo.Es probable que tenga menos ventajas en comparación con un papel permanente.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Qué tipo de método de contrato tiene el mayor riesgo para los clientes?
Costo reembolsable (o costo más) Los contratos de reembolso (CR) implican el pago basado en los costos reales de los vendedores, así como una tarifa o incentivo para cumplir o exceder los objetivos del proyecto. Por lo tanto, el comprador tiene el mayor riesgo de costo.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuál es el tipo de contratación con el mayor riesgo?
Un contrato de precio fijo de la empresa establece un precio que no está sujeto a ningún ajuste sobre la base de la experiencia de costos del contratista en la realización del contrato. Este tipo de contrato se ubica en el riesgo máximo del contratista y la plena responsabilidad de todos los costos y ganancias o pérdidas resultantes.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son las tres razones más comunes por las cuales el cambio en la gestión falla en la mayoría de las organizaciones?
7 formas en que las estrategias de gestión de cambios fallan#1: Comenzar con una estrategia incompleta o mal definida.#2: Siguiendo una estrategia que es demasiado rígida e inflexible.#3: Falta de comunicaciones efectivas.#4: No identificar y abordar la resistencia.#5: Desconectar entre estrategia y cultura.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Por qué falla la gestión de contratos?
Una de las causas más comunes para el incumplimiento del contratista es la de mala gestión de proyectos. La mala gestión de proyectos es a menudo el resultado de la falta de personal calificado en la gerencia media y alta. Esto puede conducir a una supervisión inadecuada y una falta de comprensión de las políticas y procedimientos de la empresa.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son las 3 causas principales de conflicto?
Aquí vienen las buenas noticias: solo hay exactamente tres causas básicas de conflicto. Aquí están en pocas palabras: desacuerdo sobre el objetivo.Desacuerdo en el camino.Diferentes estándares o valores.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son las desventajas de la producción de contratos?
Una desventaja significativa de la fabricación contractual es el riesgo de robar su propiedad intelectual. Cuando subcontrata su fabricación, le da a docenas de trabajadores acceso a su propiedad intelectual. Corre el riesgo de filtrarse su propiedad intelectual.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuál es el tipo de contrato más riesgoso?
Existe un riesgo de costo asociado con cada tipo de contrato. Los contratos de costos más (CP) son más riesgosos para los compradores y los contratos de precio fijo (FP) son más riesgosos para los vendedores.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Qué tipo de contrato es más riesgoso para el contratista?
Precio fijo
El tipo de contrato más común es el contrato de precio fijo, también conocido como la suma global o el contrato de suma estipulado. Los contratos de precios fijos conllevan más riesgo para los contratistas que los propietarios.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuál es el enfoque basado en el riesgo para la gestión de contratos?
La gestión del riesgo de contrato implica el uso de herramientas de evaluación de riesgos para evaluar los riesgos potenciales que puede incurrir en un contrato. Dichos riesgos incluyen riesgos financieros, riesgos de cumplimiento regulatorio, incumplimiento de contrato, riesgos de seguridad y otros. El riesgo puede evitar una gestión efectiva de contratos.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Qué sistema de contrato tiene el mayor riesgo para el cliente?
Costo El tipo de contrato reembolsable tiene el mayor riesgo para el cliente, ya que no se conoce el costo final.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son los tres 3 obstáculos principales que podrían ocurrir en un proyecto de cambio de organización?
Obstáculos de gestión del cambio de apoyo ejecutivo y patrocinio activo.La falta de comunicación efectiva condujo a la desalineación.Falta de cambio Buy-in y soporte de solución creado Resistencia.Conocimiento y recursos limitados para la gestión del cambio.Cultura y actitud resistente a los cambios.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son las desventajas de la gestión del cambio?
10 contras de la gestión de cambios de falla.La implementación puede ser costosa.La comunicación puede ser un desafío.El cambio puede ser perjudicial.No hay una solución única para todos.Toma tiempo.No siempre es popular.No hay garantía de éxito.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuáles son los tres 3 conflictos típicos que pueden surgir en el lugar de trabajo?
En particular, tres tipos de conflictos son comunes en las organizaciones: conflicto de tareas, conflicto de relaciones y conflicto de valor. Aunque la comunicación abierta, la colaboración y el respeto contribuirán en gran medida a la gestión de conflictos, los tres tipos de conflictos también pueden beneficiarse de las tácticas específicas de resolución de conflictos.
[wPremark_icon icon = “QUOTE-TE-SOT-2-SOLID” Width = “Width =” “” 32 “altura =” 32 “] ¿Cuál es la mayor causa de conflicto?
Hay cinco causas principales de conflicto: conflictos de información, conflictos de valores, conflictos de intereses, conflictos de relaciones y conflictos estructurales. Los conflictos de información surgen cuando las personas tienen información diferente o insuficiente, o no están de acuerdo sobre qué datos son relevantes.
